6S現(xiàn)場管理實施步驟與技巧，你了解嗎？

S現(xiàn)場管理實施步驟與技巧

一、實施步驟

1. 成立推行小組

為了高效率地推行6S活動，成立一個有各部門人員參加的推行小組，負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)6S活動的推行。推行小組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由品質(zhì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人組成。推行小組下設(shè)推行組和檢查組，推行組由辦公室人員組成，負(fù)責(zé)日常6S活動的具體推行工作，檢查組由品質(zhì)部人員組成，負(fù)責(zé)6S活動的稽核與改善的追蹤。

2. 擬定推行方針、口號

方針是描繪6S活動所期望的前進(jìn)大方向。方針的確立，可使全體員工有明確目標(biāo)，朝著同一方向邁進(jìn)。我們公司的方針是“規(guī)范現(xiàn)場管理，提升品質(zhì)水平”。口號的擬定應(yīng)短小精悍、簡潔易懂，具有鼓動性。我們公司的口號是“現(xiàn)場6S，人人有責(zé)”。

3. 擬定推行計劃

計劃是行動的指南，也是衡量推行的進(jìn)展與否的標(biāo)準(zhǔn)。推行計劃包括：活動的起止日期、行成與推行項目有關(guān)的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)和目標(biāo)。根據(jù)公司生產(chǎn)部的具體情況，我們將整個推行活動分為三個階段，擬定出實施計劃并加以逐步實施。

4. 實施與推行

首先是宣傳造勢，包括懸掛標(biāo)語、口號等，同時舉行簡單的啟動儀式。其次，組織員工培訓(xùn)有關(guān)6S活動內(nèi)容。最后開始有計劃地實施，培訓(xùn)及督導(dǎo)并重。從實施至第一周結(jié)束，從第二周起我們做到以現(xiàn)場為重點，持續(xù)督導(dǎo)與自我改善并行。同時針對培訓(xùn)的內(nèi)容對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時完善相關(guān)6S管理的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。對各部門兼職6S管理員進(jìn)行考核評估及必要的調(diào)整。每周進(jìn)行一次6S管理循環(huán)(PDCA)，不斷提升。每月底進(jìn)行一次全面評估，以評估結(jié)果為依據(jù)對下一月的工作計劃進(jìn)行調(diào)整和完善。在具體實施過程中推行班前班后會制度，總結(jié)前一周總結(jié)的不足之處，計劃下一周的改善內(nèi)容，并拍照留底做為證據(jù)以備后查。在督導(dǎo)過程中堅持走動式管理并拍照留底。

二、實施技巧

1. 做好宣傳、造勢

為了使員工了解6S活動并重視6S活動，首先進(jìn)行宣傳工作，利用宣傳欄、橫幅等形式使員工對6S的“清潔、整潔”有初步的認(rèn)識。其次進(jìn)行造勢工作，包括：召開啟動儀式大會、設(shè)立6S責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、發(fā)放6S工具牌(名字要貼上名字)、組織參觀學(xué)習(xí)等系列活動等使員工了解并認(rèn)識6S活動的重要性及目的。通過一系列的宣傳造勢活動使員工了解6S活動的作用和目的以及公司的要求等有關(guān)事項。通過宣傳和造勢使員工在思想上為6S活動打好基礎(chǔ)。同時，我們將公司的統(tǒng)一著裝的人站成一排作為公司的標(biāo)志以示我公司接受了6S的洗禮！

2. 完善管理制度

現(xiàn)場改善是一項持久性的工作，不能一時改善好了就完事。因此必須制定一些列管理制度使6S管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如：簽到制度、考評制度、獎罰制度等使員工時刻保持警惕不能掉以輕心；同時也需要設(shè)立專門的檢查人員對各個區(qū)域進(jìn)行不定時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄下來以示表彰或作為處罰依據(jù)；考評制度是按管理制度對各部門及個人進(jìn)行考評；獎罰制度就是根據(jù)考評制度的結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)；同時將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化使其成為新的責(zé)任區(qū)或制度以示推廣！

3. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)的作用是巨大的無聲的命令是最好的激勵！因此公司領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、帶頭遵守各項規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好表率作用。例如：領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作時發(fā)現(xiàn)好的做法應(yīng)及時給予肯定或獎勵；發(fā)現(xiàn)不足之處也應(yīng)及時給予糾正或親自示范；同時領(lǐng)導(dǎo)也必須不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和工作能力以適應(yīng)公司發(fā)展的需要！

4. 培訓(xùn)先行

改善需要一定的知識基礎(chǔ)和意識基礎(chǔ)因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作包括：加強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識和基本素質(zhì)的培訓(xùn)；加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理水平的培訓(xùn)；加強(qiáng)各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)使員工了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并能正確操作！同時讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣才能使改善持久化常態(tài)化！

5. 持之以恒

改善不是一朝一夕的事必須持之以恒地做下去才能取得好的效果！因此必須制定長期的改善計劃并逐步實施不能因為人員變動或時間太長等原因而懈怠下來甚至半途而廢！只有堅持不懈地努力才能取得成功！

總之通過全體員工的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的積極配合和參與我公司的