提升領導力與團隊效能實戰(zhàn)坊-2天版大綱

【引子】

“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領導，領導者的魅力、魄力、預見力指引組織正確的目標和方向，而領袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”

有效的領導力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標。

• 【課程價值與收益】

• 了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

• 認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

• 學習掌握卓越領導的方式和方法；

• 學習如何培養(yǎng)、激勵下屬和合理授權。

• 【課程時數(shù)】：12小時

• 【授課方法】：觀點講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練、視頻賞析

• 【課前準備】：為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

• 熟悉和了解所在企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

• 所在部門人員的基本情況與日常管理中存在的問題；

  公司有關管控機制、授權機制、員工激勵的方法與制度。

• 【課程大綱】

1. 領導者的角色定位

• 領導的定義與責任：

• 歷史故事：黃炳買飯

• 領導必須具備三個要素

• 什么是領導能力

• 課堂測試：什么是領導能力

• 領導能力的五個層次

• 視頻觀摩：領導力的影響魅力

1. 樹立領導力的三大影響策略

領導力的本質(zhì)：影響力

• 提升影響力的三大策略

• 策略之一：信譽：

• 課堂練習：誰最有信譽

• 策略之二：互惠

• 案例分析：外交史上最經(jīng)典的互惠

• 策略之三：說服

• 情景模擬：關鍵時刻

1. 領導者的激勵技巧

• 

• 激勵的定義與過程

• 影響員工工作積極性的六大因素

• 五種實用的激勵理論與方法

• 管理故事：紅燒肉的啟示

• 構建實用的員工激勵體系

• 十大不需要花錢的激勵方法

1. 

2. 領導者的授權技巧

• 授權的三個基本要素

• 案例1：王經(jīng)理的幸福生活

• 走向授權的五種方法

• 自我測試：測試你的授權狀況

• 有效授權的方法與技巧

• 進行有效授權的九個步驟

• 實現(xiàn)真正的有效授權

領導者的團隊管理

• 團隊管理與業(yè)績的關系

• 螞蟻的團隊管理

• 團隊的定義與核心要素

• 視頻觀摩：南極大冒險

• 創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的五大要訣

• 文章選讀：優(yōu)秀團隊101招