重塑責任心贏在執行力（中層干部版）課程大綱

課程背景

2015年1月12日，習近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時強調：“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。”

中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置，發揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者與管理者；既是二傳手又是主攻手。責任心體現品格、彰顯作風、塑造形象；執行力成就事業、展示水平、實現夢想。因此，重塑中層干部的責任心，提升中層干部的執行力，打造一支高素質、職業化、高績效的中層管理團隊，不僅關系到中層干部個人的職業前程，更關系到組織決勝未來的能力和命運。

課程目的與收獲

本課程以“重塑責任心，提升執行力”為主線，運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式，力爭使學員清晰執行角色，明確執行責任，養成執行習慣，強化執行作風，優化執行管理，把握執行流程，提升管理效能，促動群策群力，全面提升中層干部的責任心、執行力。推動中層干部責任入心、工作入位，頂天立地，中流砥柱，當好“二傳手”，成為“突擊手”。打造一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事的中層干部隊伍。

課時安排

12課時（2天）

課程大綱

第一講清晰執行角色

一、角色意識，位當隨時

二、職業意識，自我管理

三、對上：執行服從

四、對下：管人帶隊

五、同級：橫向促進

第二講明確執行責任

一、安分守己，忠誠履責

二、激發潛力，自我負責

三、急難險重，敢于擔當

四、主人心態，值得托付

五、對標管理，爭創一流

第三講養成執行習慣

一、性格決定成敗

二、馬斯頓四類性格測試

三、馬斯頓四類性格解析

四、四類管理風格與執行力利弊解析

五、四類管理風格執行力提升建議

第四講強化執行作風

一、執行意識：想干事

二、執行能力：能干事

三、執行成果：干成事

四、執行質量：干好事

五、執行行為：干實事

第五講優化執行管理

一、認識管理的要義

二、統籌管理而不是業務管理

三、規范管理而不是隨性管理

四、原則管理而不是好人管理

五、塑造高績效執行團隊

第六講把握執行流程

一、確認目標：做正確的事

二、研判目標：正確地做事

三、分解目標：千斤重擔大家挑

四、鎖定目標：死纏爛打不放棄

五、檢查目標：工作不能差不多

六、復盤目標：持續精進善優化

第七講促動群策群力

一、貝爾賓團隊角色理論

二、團隊角色測試

三、團隊角色解析

四、團隊結構分析

五、角色認領，高效團隊

第八講提升執行效能

一、第二象限，管理時間

二、要事第一，關鍵掌控

三、優先排序，從容高效

四、預測問題，解決問題

五、打開思路，創新進取

課程總結：厚德載物，內圣外王