企業(yè)利潤(rùn)倍增雙密碼

讓員工掌握自己的收入，讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案，鼓勵(lì)多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優(yōu)秀者在企業(yè)更有動(dòng)力。

《游戲式積分管理模式》

中國(guó)積分制管理模型，①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱(chēng)③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)④如何對(duì)積分制進(jìn)行應(yīng)用。

《五看三定一平臺(tái)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn)》

讓績(jī)效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對(duì)過(guò)去總結(jié)和美化上，而是通過(guò)月度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，明確在管理人員的習(xí)慣中。

《讓業(yè)績(jī)說(shuō)話：打造游戲式積分制管理模式》課程大綱

解決各類(lèi)福利、獎(jiǎng)勵(lì)的平均分配形式；鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。

《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制

掌握如何應(yīng)用儲(chǔ)蓄股解決員工不愿掏錢(qián)的問(wèn)題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動(dòng)、心甘情愿的掏錢(qián)參與股權(quán)激勵(lì)？

《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》

股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?

《FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式》

五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類(lèi)型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)。