1

總裁

自我

修煉

思維破局

1.  改變老板思維方式與能力

2.  提升老板演講、說服、銷講、培訓能力；

3.  打造老板成為“團隊人生導師”、“企業培訓師”。

  根據合作機構需求進行培訓計劃設計，確定主題、時間、頻率等具體內容。

2

溝通說服

3

公眾演說

4

落地銷講

5

講師私教

總裁

企業

操盤

戰略布局

1.改變老板經營思維；

2.提升老板企業操盤能力；

3.打造老板成為“企業策劃師”。

本課程分三個版本：

A.單次版（1天）

課酬1.8萬

B.短訓版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.長訓版（7-20天）

課酬8.8-19.8萬

營銷突破

團隊蛻變

運營操盤

績效策略

1

心

態

篇

積極樂觀心態

課程目標：

引導銷售人員正確的工作心態與客戶服務心態。

主要內容：

心態的重要性，六大心態是銷售人員業績突破、職位晉升和個人成長必備的心態。

咨詢式

定制式

內訓

工作付出心態

合作共贏心態

學習成長心態

心懷感恩心態

服務利他心態

2

思

維

篇

營銷趨勢分析

課程目標：

正確認知社會與營銷發展趨   勢及現狀，清晰當下銷售業績提升的正確思維。

主要內容：

 營銷發展趨勢、傳統與現代客戶分類思維、客戶成交、銷售人員成長九大思維。

1.培訓訪談

   職位、學歷、年齡、工齡、培訓經歷、能力情況、工作現狀；

2.課程設計

   根據企業調研結果和培訓需求設計課程；

3.落地指導

  培訓后落地指導。

4.培訓安排

根據企業需求和調研訪談結果進行針對性制訂培訓計劃，確定主題、時間、頻率、考核方案、學習獎勵等具體內容。

5.課程模式

本課程根據企業需求設計三個版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬

B.專業版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬元

銷售思維轉變

客戶分類思維

客戶成交思維

客戶鎖客（裂變）思維

銷售人員成長思維

3

方

法

篇

發現問題

課程目標：

  提升銷售人員工作方法；

主要內容：

發現問題四法、分析問題三式、解決問題三維度。

分析問題

解決問題

4

能

力

篇

熟悉產品

課程目標：

提升銷售人員綜合能力，解決“服務不主動”、“溝通服務欠缺”、“工作隨意性”的現狀。

主要內容：

  熟悉產品的標準；客戶線上/下拓客方法；客戶服務、溝通話術、氛圍營造和價值塑造等。

客戶拓展

服務耐心

藝術溝通

營造氛圍

塑造價值

5

實

操

篇

品牌定位與營銷戰略

課程目標：

  系統性提升銷售人員系統營銷與專業實操水平。

主要內容：

營銷戰略定位策略；客戶購買七大過程；客戶成交七步曲等。

客戶購買過程分析

客戶溝通成交七步曲

客戶投訴分析與處理

6

系

統

篇

公司業績提升系統

課程目標：

  銷售人員系統性提升，解決銷售人員工作“隨意性”、“粗放性”、“零散性”現狀。

主要內容：

 公司業績提升六大維度；營銷內外部管理系統；營銷人才梯隊建設；營銷團隊薪酬績效模式。

營銷外部管理系統

營銷內部管理系統

營銷人才梯隊系統

營銷團隊激勵系統

營銷企業文化系統

1

心

態

篇

積極樂觀心態

課程目標：

引導團隊正確的工作心態與個人成長心態。

主要內容：

員工心態與能力的關系；個人心態與工作業績的關系；個人心態與個人成長的關系。

咨詢式

定制式

內訓

1.培訓訪談：

   職位、學歷、年齡、工齡、培訓經歷、能力情況、工作現狀；

2.課程設計：

   根據企業調研結果和培訓需求設計課程；

3.落地指導：

  培訓后落地指導。

4.課程安排：

根據企業需求和調研訪談結果進行針對性制訂培訓計劃，確定主題、時間、頻率、考核方案、學習獎勵等具體內容。

工作付出心態

合作共贏心態

學習成長心態

心懷感恩心態

服務員工心態

2

思

維

篇

員工需求思維

課程目標：

改變團隊思維、提升思維能力和層次。

主要內容：

了解員工需求、管人管事雙螺旋、物質與經濟激勵、自我成長思維。

人事管理思維

員工激勵思維

團隊打造思維

管理系統思維

成長九大思維

3

方

法

篇

發現問題

課程目標：

傳授工作方法

主要內容：

發現問題四法、分析問題三式、解決問題三維度

分析問題

解決問題

4

能

力

篇

領導下屬能力

課程目標：

提升團隊綜合素質與能力。

主要內容：

領導者層次、管理部門三大核心六大要決、工作總結五步曲、工作創新方式、自我成長九大思維。

部門管理能力

本崗專業能力

總結提升能力

工作創新能力

自我成長能力

5

實

操

篇

營銷業績提升

課程目標：

分部門培訓、針對各部門進行實操培訓與指導。

主要內容：

個人營銷與公司營銷業績提升；生產人均產值提升；生產現場精細化管理;技術部標準化建設；品質系統控制；供應鏈管理；倉庫帳物相符、庫存呆滯、周轉率改善；人力資源六大模塊。

5.課程模式：

本課程根據企業需求設計三個版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬

B.專業版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬元

計劃物控提升

生產管理提升

技術研發提升

品質控制提升

供應管理提升

物流倉儲提升

財務管理提升

人力資源提升

6

系

統

篇

運營管理系統

課程目標：

打造標準、精細、持續系統。

主要內容：

  運營管理五要素；三三四執行力系統；精益管理手法；會前、中、后管理；人才培養與梯隊建設；企業文化打造和活動策劃等。

團隊執行系統

精益管理系統

會議管理系統

人才梯隊系統

企業文化系統