組織變革模式與過程

在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。

《組織領導力》

本課程了解什么是領導力，領導者應該具備哪些領導力特質；了解領導力與管理技能的區別；

《8D可視化管理系統》

讓企業實現“人人有事做，事事有人管”的全員責任制模式，可以達到自動化運轉，年節約8----60萬的當地標桿企業。

《組織經驗萃取-把經驗轉化為結果》

如果將這座寶藏進行科學、精細地挖掘、煉化，定會給人才發展 和組織發展提供持續地動力和源泉。

醫院運營管理組織建設與激勵培訓

醫院運營管理組織建設與激勵培訓

組織診斷工作坊

能夠就組織現狀進行盤點。診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。

組織變革與組織設計

通過企業組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現組織變革的成功。

《OD組織發展》課綱

深層次的變革，包含高度的價值導向；從診斷到改進的周期過程。

組織優化與崗位分析培訓大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。

構建組織立體執行力課程介紹

每一位學員都能在這個培訓中收獲能夠馬上運用到實際工作中去的思想、觀點、方法和經驗，實現整體學員執行力顯著提升。

全價值鏈降本增效

在產品生命周期不斷縮短的當下，在產業、行業不斷被顛覆的當下。企業運營過程中的投入產出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統運營有本質的不同！

《 組織協調與沖突管理》

學會一套組織協調與沖突解決的方法，理清一套組織協調與沖突解決的思路，培養一種組織協調與沖突解決的態度。

組織崗位經驗萃取與內化

把企業中優秀崗位的成功經驗，進行工具萃取轉化成培訓課程，通過培訓，促進成功經驗在整個組織中進行內化，無疑可以大大提高企業的整體能力提升。

《組織變革管理訓練——組織創新與變革領導力》標準版

幫助識別變革機會，掌握實施變革的關鍵能力，順利推動和實施企業戰略變革和轉型。

《三階打造組織發展強大基因》

了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法，影響組織效能發揮的重要因素及應對策略。

《團支部引領力組織力服務力》創新團建工作沙盤模擬課程

《卓越組織執行力系統訓練》

客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對

OD組織發展課程

通過對戰略進行具體的規劃，確定戰略主題和戰略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰略舉措，以此指導實現戰略目標的行 動方案和資源配置。

冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量

在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統的授課形式、也有新鮮創意的活動形式）調動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創造未來非常重要的新的知識內容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！

設計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設-1天

組織結構現狀及問題分析，組織結構調整優化的指導思想，工程總承包業務的組織結構設計原則，組織結構調整優化的主要內容。