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面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法；學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具。
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面試大綱2天—社招無(wú)測(cè)評(píng)版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門(mén)必修課。
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《招募技巧特訓(xùn)班》
通過(guò)此次培訓(xùn)使學(xué)員強(qiáng)化增員理念，形成新的增員思維；進(jìn)一步掌握增員的技巧和方法，學(xué)會(huì)找增員點(diǎn)；熟練掌握相關(guān)話術(shù)及拒絕處理的方法；事后追蹤中要求學(xué)員在未來(lái)每周獲取三個(gè)準(zhǔn)增員名單。
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面試大綱1天—社招無(wú)測(cè)評(píng)有追問(wèn)版
為什么招進(jìn)來(lái)的人沒(méi)多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等
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面試大綱—2天-主社次校有測(cè)評(píng)-用人經(jīng)理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門(mén)必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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面試大綱—校招+社招+沒(méi)有測(cè)評(píng)版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門(mén)必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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離職預(yù)警大綱—離職預(yù)警與保留話術(shù)
五個(gè)離職預(yù)警工具（提前1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、1年和2年）；一份專業(yè)離職申請(qǐng)表（樣本）；一套留人話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）；一份繼任者名單。
