《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力訓練營》二天一夜

課程目的

后疫情時代市場競爭越來越殘酷，企業的生存現狀越來越艱難，人力成本增加，利潤率逐年下降，新生代人才能力脫節，內耗嚴重，管理團隊沒有系統訓練化，企業的發展嚴重受阻，今天企業可持續的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產，產品，而軟件是人才，戰略，文化制度，硬件是根據軟件的變化而變化，核心在于抓住重點，提升人才軟實力是企業可持續發展的重要戰略，企業最大的人力的資源就是高素質人才梯隊，只有訓練有素的職業化，專業化，市場化的專業團隊才是企業的核心競爭力----贏在卓越凝聚力團隊！

企業探索

★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同力！

★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！

★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！

★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！

★為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！

★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！

★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！

★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

課程傳承

本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建立整個團隊統一的價值觀并達到一致節奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者突破延續訓練課程。

￠賦能動力式突破凝聚力訓練，使學員從內到外突破性成長，激發內在潛力，發揮自身的創造力，達成創造更高的成果體現！

課程結構

從十個維度深度訓練學習：1、團隊風采|2、卓越團隊|3、 成功信念|4、現實殘酷競爭|5、構建信任與溝通|6、上下同欲營銷共贏|7、執行力與目標達成|8、領袖責任|9、團隊榮譽感、責任感、使命感、10、夢想與感恩的心，來綜合提高企業人才梯隊的專業能力，賦能組織強大的生命力！

• 課程方式

￠快速實用:練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗:通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰演練:通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣

￠課后演練:協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

課程收獲

￠完善心智思維模式，賦能團隊能量，提升一流執行力，共贏生命力的團隊！

￠掌握信任的底層構建，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！

￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強在信念，心態成本管理三大方法！

￠凝聚團隊向心力，凝聚團隊同心同力同德，凝心聚力抱團的團隊集體精神！

￠提升學員事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、經營執行意識觀！

￠掌握積極心智語言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價值！

￠降本增效人才績效，減少人才內耗，溝通內耗，隱形內耗，管理陋洞成本！

￠喚醒責任心，提升全員責任非常二加一管理，做一個對事100%負責任的人！

￠喚醒感恩報恩的思想意識，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業！

課程方式

￠時間: 二天一夜（17H）

￠《采用教練技術、心智修煉、NLP》三項技術應用課程

￠工具+行動成功：21天五項行動成功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化工具

全程體驗方式體驗加訓練75%  現場情景20% 視頻音樂現場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式

課程對象

￠課程對象：經理、中基層、或者優秀骨干人員

課程大綱

• 上午：8：30-8：55主持——領導致辭

• 開場主持、分組、立規破冰：熱身互動介紹培訓目的、形式和守則組建團隊。

• 第一天：9:00-10:40導師團隊重建及第一講

第一講：打造卓越團隊風采——軍魂精神

￠啟示：軍隊有軍魂、團隊是否有團隊魂

￠解析：企業魂是什么、團隊魂是什么

1. 團隊領袖精神就是團隊生命力

2. 構建團隊軍魂內在驅動力

￠企業重組 、營銷文化與精神

∴企業團隊風采展示五項原則∴企業團隊風采

￠訓練目的：打造卓越團隊一流作風，創造一流團隊士氣！通過團隊重組實現企業重組的團隊意識，以企業運營方式，運營團隊！

￠完成企業團隊風采展示高標準 ，高規格的團隊塑造！

￠體驗方式：《卓越團隊軍魂風采》 共時長《1.5小時》

第二講：打造卓越鋼鐵團隊

10:45-12:10課程內容

￠啟示：大雁團隊  螞蟻團隊  狼性團隊  軍魂

￠探索：團隊共贏

1、打造卓越團隊三大基因

2、打造卓越團隊三大共同體

3、打造卓越團隊四大要素

￠訓練目的:打造共同有生命力的團隊，可持續發展的優良作風團隊!

￠訓練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團隊，凝心聚力，群力群策,擁有強烈集體榮譽感的團隊！

￠體驗方式：《同心同力》共時長《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

上午課程結束12：10——12：50吃飯

下午開場:

• 13:45---14:00活動開場（主持開場、互動）

• 各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊、游戲互動）

￠14:00-15:20課程體驗

第三講：完善NLP信念系統——“別說不可能”

￠探索：成功的信念

￠啟示:積極信念是成功的保證

￠解析:信念——行為——結果

1、積極信念的九大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識

￠訓練目的:突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！

￠體驗方式：《別說不可能》《鉆木取火》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠管理應用：“我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！

￠訓練目的:不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！

第四講：人生現實殘酷的愛——生命重生

￠探索：殘酷的愛、競爭的殘酷

￠啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…

1. 現實與真實、淘汰與競賽、重生與感恩

￠訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！

￠訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況！

￠體驗方式：《失業找工作》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心靈的洗禮，深感一切是來之不易，好好惜福當下之心！

休息十分鐘（聽雨時間）晚餐時間

第五講：信任與溝通鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上）

• 精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受

• 團建時間： 18：30—18：50

• 晚上課程： 19：00—22：30

￠探索：信任的力量|有效溝通與誤解因素

￠信任是團隊之魂，高度任信是激發團隊向心力重要的情感支柱，經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力!

1. 信任與溝通之間的距離

∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性

∴教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力

1. 內|外客戶溝通管理四個流程

3、管理溝通成本績效五個步驟

4、如何構建信任關系——經營好信任

∴信任的二八原則∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經營信任三大關鍵

￠訓練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內耗成本，造成組織內耗嚴重的績效歸因。團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！

￠訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！

￠體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人海》共時長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

• 分享體驗感受,回顧一天學習感悟》

• 布置作業《 今天那一個環節讓你感動，感悟到了什么》

• 第二天上午（請提前開好空調及設備）

￠8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位

￠各小組圍成愛的信心勉勵

￠8:40-10:40課程內容溝通從心開始

第六部分：卓越團隊上下同欲—合作共贏

￠啟示：華為鐵軍營銷團隊贏在什么地方

￠解析：團隊合作營銷如何發揮強大實力

1. 團隊共創客戶訴求四個維度 （性價比、安全性、價值性、實用性）

2. 解決客戶需求四個要素

3. 開發客戶的團隊“營”銷合作

￠訓練成果：團隊贏在合作營銷，營銷的策略和成功方法的總結

￠體驗項目：《贏在營銷》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠體驗價值：通過情景體驗到，市場銷售與團隊營銷真實場景，通過模擬的方式訓練團隊在客戶談判，商務路演，價格塑造，營銷策略、的綜合提升。

第四講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人

￠15:30-17:30課程體驗

￠探索：責任就是天機

《團隊合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖

※解讀項目體驗：從造價——到造船——到銷售——到營銷——到簽協議——回款——服務環節

￠訓練意義：通過本環節使每一個伙伴深深體會到市場運作機制與經濟價值，模似生產到銷售整個環節，了解營銷共贏，合作共創的訓練要求

第七部分：卓越團隊執行力與目標管理

￠啟示：任何一場戰役都是有計劃、有準備、有執力的營銷過程

￠解析：執行思維與目標達成

1. 團隊執行戰略思維與執行結果

2. 團隊執行與溝通流程管理

3. 團隊執行的三大思維與三大作風

4. 團隊目標達成五大要素

￠啟示：目標就是燈塔

∴達成目標的三大動機 ∴達成目標行動方法 ∴設定達成目標SMART原則

∴達成目標的六個步驟

步驟一：設定明確的目標

步驟二：列下詳細的計劃

步驟三：限定時間的數字

步驟四：列下大量行動數

步驟五：監督檢查與改善

步驟六：達成獎勵與懲罰

∴達成目標GORW PDCA 3S 管理工具

￠訓練目的: 目標是生命線，實現價值的根基，讓企業活下去，活下來！

￠訓練成果：學會達成目標的方法與步驟，激發達成目標的強烈動力！

￠體驗方式：《成功目標》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠管理應用：目標是成功事業的燈塔,是達成結果重要指標！

• 中午午餐：12：10——13：00

下午開場:

• 13:30---13:45活動開場

• 各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊、游戲互動）

￠13:45-15:30課程體驗

第八講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人

￠責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！

1、∴責任力來自100痛心覺醒 2、責任越大成就越大3、責任是成功的基因

￠心智目的:喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！

￠訓練成果:通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子

￠體驗方式：《領袖風采》或者《企業法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠管理應用：責任就是擔任，責任就是領袖基因，責任就是一種高貴品質！

• 休息十分鐘（聽雨時間）

第九部分：賦能團隊集體榮譽感使命感責任感團隊

￠啟示：什么組織最有凝聚力

￠解析：家庭凝聚力的基因與成功因子

1. 構建凝聚力的三大基因

2. 團隊之魂鑄就鋼鐵團隊

￠訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊凝心聚力緊緊的抱團悍衛集體的榮譽感，凝聚力，使命感，塑造強大的團隊之魂！

￠訓練成果：鑄就團隊之魂，打造團隊凝聚力，責任感，使命感！

￠體驗項目：《穿越電網》 共時長《1.5時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠體驗價值：通過情景體驗到，團隊的集體榮譽感與責任感，鑄就團隊靈魂力量

第十講：筑夢前行夢想藍圖——感恩的心

￠16:50-18:10

￠啟示：什么組織凝心聚力夢想行

￠解析：命運共同體的組織如何構建夢想版

1. 筑夢前行鑄就鋼鐵團隊

2、凝心聚力卓越團隊魂之傳承

1. 助夢成真與感恩的心

∴惜福、知福、報恩  ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心

￠感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！

￠訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。

￠體驗項目：《夢想命運共同體》《心燭——星火傳承》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

￠訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！

￠管理應用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報恩！

• 感恩分享與畢業頒獎 18:15-18:30結束

• 體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！

• 場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR ,記錄兩天的優秀的學員的狀態，并播放出來

• 結束榮耀頒獎（值得學習的一堂精品課程！）

￠值得學習的一堂精品《卓越團隊凝聚力》課程！

￠工具落實：21天行動成功教練手冊

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