劉澤鋒講師
劉澤鋒
創(chuàng)新研發(fā)DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、日本大森FMEA応用技研(株)技術(shù)專家
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
3 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)3年

研發(fā)部門新版DFMEA高級(jí)應(yīng)用(2天)

培訓(xùn)目的: 

  1. 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容:包括最新的SODAP評(píng)分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設(shè)計(jì)變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等;

  2. 透徹理解DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫(xiě)要求,明晰DFMEAPFMEADFMEADVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法;

  3. 掌握開(kāi)展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開(kāi)發(fā)的技巧,及DFMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法,并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問(wèn)題重犯;

  4. 熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖(Block Diagram)、界面功能矩陣(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法,開(kāi)發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì);

  5. 掌握企業(yè)推進(jìn)DFMEA的策略并分享最佳實(shí)踐,學(xué)會(huì)如何應(yīng)用DFMEA進(jìn)行知識(shí)管理,形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長(zhǎng)久的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)特色:

(1)強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用:承諾可以做到直接使用學(xué)員自己設(shè)計(jì)的零件產(chǎn)品進(jìn)行課堂DFMEA練習(xí)和點(diǎn)評(píng)分析,可以確保學(xué)員通過(guò)2天的培訓(xùn),具備獨(dú)立編寫(xiě)開(kāi)發(fā)出自己產(chǎn)品高質(zhì)量DFMEA的實(shí)戰(zhàn)能力;

(2)顧問(wèn)式授課:由國(guó)際頂尖研發(fā)中心具有豐富整車及零部件開(kāi)發(fā)DFMEA實(shí)際實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講,開(kāi)放式答疑解惑,做到對(duì)任何相關(guān)DFMEA的問(wèn)題,知無(wú)不言,言無(wú)不盡;

(3)針對(duì)性極強(qiáng):系統(tǒng)分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施DFMEA存在的關(guān)鍵問(wèn)題,并提出解決之道和咨詢意見(jiàn);

(4)內(nèi)容最新穎:講解最新FMEA改進(jìn)內(nèi)容如SOD評(píng)分、AP改進(jìn)措施策略和多種實(shí)用工具方法及表格,極大提高工程師DFMEA實(shí)際應(yīng)用水平;  

(5)聚焦“更改”:介紹最新失效預(yù)防分析技術(shù)-DRBFM作為DFMEA的重要補(bǔ)充工具,幫助工程師快速聚焦“變更”,,透徹分析“變更”所帶來(lái)的潛在失效并進(jìn)行有效預(yù)防,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計(jì);

(6)FMEA意識(shí)和文化貫穿始終:分享咨詢顧問(wèn)長(zhǎng)期在企業(yè)實(shí)施DFMEA的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),把失效預(yù)防融入工程師意識(shí)和日常習(xí)慣,并整合進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,上升為企業(yè)行為進(jìn)行全面失效預(yù)防和知識(shí)管理。

中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)失效預(yù)防DFMEA實(shí)施現(xiàn)狀

幾乎每家質(zhì)量方面咨詢公司都會(huì)幫顧客做FMEA(潛在失效模式和影響分析)培訓(xùn)項(xiàng)目,然而只有極少數(shù)的案子有皆大歡喜的結(jié)局。即使順利結(jié)案了,被培訓(xùn)完后有半數(shù)以上的企業(yè)自己做了一段時(shí)間后就發(fā)現(xiàn)FMEA象“雞肋”,”食之無(wú)味,棄之可惜”!

  • 幾乎每家汽車行業(yè)或涉足汽車行業(yè)的公司,無(wú)論是整車廠還是零部件供應(yīng)商都會(huì)要求或被要求做FMEA(潛在失效模式和影響分析),然而卻很少有企業(yè)真正從中受益!

  • 據(jù)“質(zhì)量工具應(yīng)用綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì),89.4%的中國(guó)企業(yè)推動(dòng)FMEA一直都得不到很好的實(shí)施成效!

  • 因此,到目前為止,如何有效進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的失效預(yù)防而不是事后“救火”,仍然是企業(yè)最頭痛的問(wèn)題之一。

其實(shí),企業(yè)DFMEA是否已成功導(dǎo)入的鑒定標(biāo)準(zhǔn)有二條:

  • DFMEA有沒(méi)有幫助企業(yè)有效進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造的失效預(yù)防?-失效預(yù)防!

  • DFMEA有沒(méi)有幫助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理形成技術(shù)沉淀和長(zhǎng)久技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力?-知識(shí)管理!

總結(jié)下來(lái),DFMEA失敗的根本原因有二:

  1. DFMEA未跟企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造流程緊密結(jié)合, 本應(yīng)事前預(yù)防的DFMEA變成事后演練的“紙面文章”。

典型癥狀:體系“空轉(zhuǎn)”,FMEA“空做”,問(wèn)題“照來(lái)”

企業(yè)質(zhì)量體系年年審,年年過(guò)。可企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題依舊重復(fù)出現(xiàn),吃盡苦頭。DFMEA做了4~5年,數(shù)百份如同廢紙,失效預(yù)防還是靠 “天生蠻力”沒(méi)有章法。

工程師并沒(méi)有真正理解什么是DFMEA,且沒(méi)有掌握開(kāi)發(fā)高質(zhì)量DFMEA的方法。

典型癥狀: DFMEA做完,工程師自己都不想看第二遍。

由于沒(méi)有理解DFMEA內(nèi)部的邏輯關(guān)系,盲目照搬FMEA手冊(cè)模版表格,缺乏DFMEA開(kāi)發(fā)的思路和方法,單純依靠頭腦風(fēng)暴“爬寫(xiě)”,失效模式、后果及原因混淆不清,加之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分模棱兩可,這樣的DFMEA連工程師自己都不想看第二遍,又怎能寄希望于失效預(yù)防?

我們的DFMEA顧問(wèn)是在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行失效預(yù)防FMEA實(shí)施的親歷親為者,我們深刻體會(huì)和了解中國(guó)企業(yè)實(shí)施DFMEA的困難和期待,我們根據(jù)多年在企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)面向研發(fā)工程師的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

我們采用互動(dòng)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方式,直接使用學(xué)員自己設(shè)計(jì)的零件產(chǎn)品進(jìn)行課堂DFMEA練習(xí)和點(diǎn)評(píng)分析,確保學(xué)員通過(guò)培訓(xùn),具備獨(dú)立編寫(xiě)開(kāi)發(fā)出自己產(chǎn)品高質(zhì)量DFMEA的實(shí)戰(zhàn)能力

您或您的企業(yè)如果有任何相關(guān)DFMEA的問(wèn)題,歡迎與我們聯(lián)系,我們將為您提供實(shí)用有效的DFMEA解決方案。

培訓(xùn)對(duì)象:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo),參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師,六西格瑪GB/BB/MBB等。

培訓(xùn)方式:

以分組方式進(jìn)行,每組5人,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師為每組主導(dǎo),關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)質(zhì)量、工藝工程師及管理層分布在各實(shí)際設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)小組之中,最多5組。每個(gè)小組在培訓(xùn)過(guò)程中需要啟動(dòng)至少1個(gè)自己公司實(shí)際設(shè)計(jì)產(chǎn)品的DFMEA項(xiàng)目貫穿全程培訓(xùn)練習(xí)和講解。

  • 每組至少1臺(tái)電腦(電腦配置要求:安裝Microsoft Excel 2003及以上版本,非Vista操作系統(tǒng))用于產(chǎn)品DFMEA實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

  • 如果條件允許,工程師可把自己負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的零件產(chǎn)品樣品帶到課堂,咨詢顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)DFMEA分析講解。

客戶評(píng)價(jià)(篇幅所限,僅列部分):

“劉老師的DFMEA培訓(xùn)不僅提供了行之有效操作方法,更重要的是改變了我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維模式”

-某著名汽車技術(shù)中心

我第一次聽(tīng)到DFMEA講得這么好!”

-某世界500強(qiáng)汽車零部件企業(yè)

培訓(xùn)為企業(yè)有效實(shí)施DFMEA給出了行性的解決方法。”

-某世界500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)(中國(guó))研發(fā)中心

培訓(xùn)生動(dòng)活潑,互動(dòng)性很強(qiáng),特別是用我們自己設(shè)計(jì)的零件進(jìn)行練習(xí),學(xué)了就能用!”

-某世界500強(qiáng)電子企業(yè)

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