職業背景：

中央民族大學-物流管理

中建政研專家委員會委員；

曾在多家工程總包公司、生產制造企業任職；

深耕供應鏈、供應商管理、采購管理、成本控制等領域15年

負責過四十多個國內外項目的采購管理；

經多年打磨、驗證（實踐），已總結出一套高度實操的供應商及采購實務、成本控制、銷售業績提高等管理方法。

適合人群必修：采購經理

選修：采購部相關人員、工程部經理、項目部負責人等

專業領域：

供應商開發管理  （系統成本控制）

采購過程實務管理（系統成本控制）

采購談判實務管理（系統成本控制）

市場營銷與采購換位思維建立（采購如何看銷售）

如何提高銷售業績、銷售薪酬制定

 在以上領域均具備了豐富理論和實務工作經驗，善于以企業的實際工作情況，以實際案例分析為主引導企業員工擴散思維、快速尋找突破口、簡捷高效的開展工作。

個人風格：

具有豐富的多行業營銷及采購經驗，擅長以實際案例分析，結合理論依據通過互動的授課方式，啟發員工的思維能力和方向，讓員工充分的參與討論發表自己的觀點，進行總結分析，以開放的心態引導員工改變思維方式，提高對工作的認知。

供應商開發管理：

什么是供應商

為什么要選擇供應商

選擇什么規模的供應商對“我”最有好處

供應商能給“我”帶來什么幫助

怎樣通過選擇供應商來達到成本控制

怎樣評估供應商

如何讓供應商為我服務

如何讓供應商成為我的研發基地

采購過程實務管理（系統成本控制）：

采購人員的專業性、素養

采購思維的運用

應以簽字文件為主，少用語言確認

如何做到有效溝通

案例分析

如何做到系統成本控制

如何與其它部門進行高效配合

政策、環境、天氣等因素

在這個過程中如何節省成本并同時創造利潤

市場營銷與采購換位思維建立（采購如何看銷售）：

市場營銷與采購工作的關系

換位需求

商務禮儀

實景模擬演練

讓對方了解自己，也讓自己了解對方

面對相同問題時雙方的焦點，各自如何應對

采購喜歡什么樣的銷售員

銷售員怎么能在陌生拜訪中，逐步建立合作關系

采購體系中的權利劃分，什么樣的事，找哪層采購人員