現代家裝渠道開發與合作2.0
【課程對象】建材行業業務員、區域經理、中高層銷售人員、經銷商
【課程目標】掌握家裝推廣的方法與工具
【培訓方式】講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴
第一節:家裝行業的現狀與未來20%課時
傳統家裝的現狀
傳統家裝的增量分析
類工裝市場的新蛋糕
零售市場與類工裝市場是此消彼長還是相得益彰?
互聯網家裝的現狀
家裝驛站模式
齊家網
愛空間
我愛我家
土八兔模式
草根模式
搶工長模式
美樂樂模式
其他
互聯網家裝的模式分析與趨勢判斷及優劣優劣勢分析
東易日盛為首的傳統裝飾公司的互聯網化
傳統裝飾的智能化與情景展示
互聯網家裝三雄爭霸:大家居PK經銷商家居聯盟PK家裝公司互聯網整裝
訂制家居企業PK家裝公司全屋整裝
第二節:家裝內部運營與管理20%課時
傳統家裝的對接方式與運營
對接部門
政策支持
推廣手段
案例:家裝對接的標準話術
家裝渠道合作對象
直接與設計師合作
與家裝公司合作
現設計師與家裝公司同時合作
與項目經理、施工監理合作
與包工頭合作
與水電工、安裝工、鋪貼工合
家裝公司的分類
工裝
家裝
連鎖家裝
隱性渠道
家裝公司的職能分配
老板
設計師
施工隊長
隊員
裝飾公司的合作條件
返點
產品毛利
廣告促銷支持
品類競爭力
服務力
裝飾公司內部動作流程
裝飾公司內部關鍵架構與職責
家裝渠道現狀
大型家裝公司的連鎖運營能力不斷加強;
家裝行業的洗牌進一步提速;
一級市場中小型家裝公司逐步退出市場,而二、三線市場中小型家裝公司還處于主要地位;
家裝公司對設計師的管理將不斷加強;
家裝公司涉足上游材料從而實現產業整合和業務拓展;
家裝公司大展廳的營銷模式成為必然;
目前家裝市場份額越來越大,每年快速增長。
家裝渠道操作難點
返點比拼
家裝公司見利忘義
設計師品味獨特
常規促銷難以見效
第三節:現場家裝渠道拓展攻略60%課時
信息搜集
家裝需求分析
消費者認知的三個誤區
家裝公司認知三個誤區
家裝品牌認識的三個誤區
家裝公司開發的準備
產品資料
報價單、合同
合作基礎
拜訪接觸
新媒體引流
網紅+直播+全網裂變模式
會員引流的2種方式
微營銷社群引流的裂變模式
朋友圈
小程序
社群
訂閱號
引流裂變新方法:短視頻+裂變小程序+社群
網紅定義
什么樣的人才能成為網紅
網紅做什么?
直播的蓄客機制與裂變機制:如何設計分銷海報,如何進行私域流量池
小程序的定義
小程序的三層分銷機理
直播的話題設計
小程序+社群的5種方法
小程序+社群的裂變:種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材
社群中人員分工與角色扮演
直播的轉化
案例:某消費企業直播+網紅+裂變程序+社群的持續轉化,收割百萬流量的玩法
抖音的獨特5種玩法
社交結識-先交朋友再做生意;
工作拜訪-先做生意再交朋友;
對公接觸還是對私接觸?
平臺型公司以私為主,以公為輔
平臺型家裝的特點:
強勢型家裝以公為主,以私為輔
強勢型家裝的特點
公對公協議的家裝,以公為主,以私為輔
公對公協議,如何設計中間利益?
設計師類型決定公私界線
設計師的個人品牌與利益邊界設計
了解需求
家裝設計師的痛點分析
掙大錢
掙持久的錢
掙放心的錢
設計師分類;
菜鳥
老鳥
老鷹
家裝公司設計師公關策略(如何差異化突出自己)
曉之以情,設計師情感維護的三項法則
動之以理
品牌差異化
產品差異化
樣板案例
誘之以利:設計師驅動的利益公式
過程與結果
長期與短期
物質與精神
內部與外部
個人與團隊
制之以害:三種哲學
安心
省心
爽心
家裝公司服務跟進
提升成單率;
搭建系統平臺;
提升單銷值
如何提升類工程類業務的客單值?
賣解決方案
賣設計空間
賣前置方案
賣利益
賣政策
賣系統服務
維護拓展
人單合一的追蹤;
團隊制勝;
流程化作業;
拉網式服務;
業績提升
促銷活動;
創造性思維;
公關活動;
家裝公司的溝通與談判技巧
針對合作設計師如何談判
針對未合作設計師如何談判
針對不合作設計師如何談判
設計師活動推廣要點
推廣活動的目的
推廣活動的形式(原創觀點)
大師論壇,大規模品牌推廣
小型宣講,開業或促銷預熱
高端沙龍,高品位分享
外出旅游,名作考察
學習提升,知名設計事務所學習
設計大賽
簽約高端設計師為設計顧問
建立新型的返點機制
與家裝公司的聯合運營與推廣
家裝公司的內部推廣體系
產品入圍
局部展示
聯合經營
家裝公司的外部接單與推廣策略
植入式推廣——聯合推廣與增產增值服務
家裝公司的渠道激勵體系與分銷策略
家裝服務體系與核心策略
聯合運營——新型家裝一體化關系
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