組建團隊大綱—組建團隊與面試技巧（3天，用人經理）

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。

組建團隊大綱—組建團隊與風險管理（2.5天，用人經理）

學習15個典型案例（用人經理版），對快速組建團隊獲得啟發；獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發現核心下屬離職傾向提供參考；初步學會梳理簡易版崗位素質模型。

組建團隊大綱—用人經理篇（1天）

學習8個典型案例（用人經理版）；優化公司當前內推系統；對搭建團隊和快速找人獲得啟發；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。

職業規劃大綱—員工職業生涯規劃（2天,企業版）

通過體驗8個測評工具（1個職業傾向工具、1個優勢短板工具、2個驅動力挖掘工具、1個能量狀態工具，1個性格工具，1個最強能力測評工具）和訪談作業，全面提升自我認知。

一天版社招與兩天社招課程設置的區別

評估專業能力；評估通用能力；評估冰山；面試禮儀和注意事項；設計面試問題和模擬面試。

心理學大綱—心理學在管理中的應用（3天）

這是一堂測評工具和心理學技術匯總課，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與管理心理學工具，以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應用案例和效果，在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足，增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據，為高管的企業管理提供啟發。

校招大綱—update校招面試實戰技巧（2天）

選對人涉及專業面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰。專業的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。

校招大綱—update校招面試實戰技巧（1天）

選對人涉及專業面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰。專業的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。

任職資格大綱—任職資格體系建設與應用(4天，管理者和HR通用版)

對搭建任職資格體系獲得基本思路；記住任職資格三大管理體系，發現公司當前任職系統的漏洞，查缺補漏；獲得崗位特質梳理工具1個；能夠獨立梳理簡易版崗位勝任力模型。

情商大綱—職場溝通與情商（3天）

獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度；學會導瀉情緒的方法和工具；獲得3個測評體驗。

情商大綱—情緒管理（1天）

導瀉負面情緒，即時心情舒暢；學會導瀉自己和他人情緒的方法和工具；學會寫情緒日記，發現自身情緒按鈕。

培訓大綱-人才盤點與發展（2天）

學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。

盤點大綱—人才評估與盤點（3天）

初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點。

盤點大綱—人才評估與盤點（2天)

初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點；對組織盤點引發興趣；學習典型人才選拔和發展案例，對人才管理獲得啟發。

盤點大綱—人才評估與盤點（1天）

初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。

盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)

記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。

盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)

學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。

盤點大綱-人才盤點與發展（1天）

學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。

盤點大綱-人才盤點（2天）

學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。

面試官之追問篇-社招（1天，用人經理和HR）

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。