趙懷軍講師
趙懷軍
中高層管理、班組長資深講師
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蘇州市
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《企業靜態風險識別JHA與動態風險管理KYT技能提升》培訓課程大綱(2天)

課程對象:企業各級生產管理人員、安全管理人員及班組長等。

課程目的:通過本課程的學習,學員可以掌握企業靜態風險識別與動態風險管理的工具方法,達到會識別風險、分析風險和解決管理風險的目的,實現靜態風險和動態風險的控制,預防事故的發生。

課程收益:1)掌握企業風險識別的基本工具方法;

2)掌握企業靜態風險識別的方法(JHA);

3)掌握企業動態風險管理的方法(KYT);

4)掌握企業靜態與動態風險管理的落地使用,切實管控風險。

培訓方式:講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+角色模擬+練習

課程大綱:

模塊一:企業風險管理基礎——危險源辨識

    • 什么是危險源?

    • 危險源來源

    • 危險源辨識原則

    • 三種狀態

    • 三種時態

    • 七種典型危險源

    • 危害辨識范圍與內容

    • 危險源辨識方法

    • 文件資料查閱

    • 安全檢查表法(SCL

    • 作業安全分析法(JSA

    • 作業條件分析法(LEC

    • 工作危害分析法(JHA

    • 危險能量源分析法(ESA

    • 360°全景掃描式定點觀察法

    • 案例分析與互動練習

    • 危險源風險評估方法

    • 非判斷法

    • 波士頓二維矩陣法

    • 作業條件風險評價法(LEC

      • 模塊二:企業靜態風險識別——工作危害分析JHA

    • 工作危害分析(JHA)實施的6階段

    • 步驟1:選擇被分析的工作

    • 步驟2:將工作按步驟順序分解

    • 步驟3:識別潛在危害

    • 步驟4:危害風險評價

    • 步驟5:確定控制措施

    • 步驟6:經過評審制定作業標準操作規程

    • 步驟1:選擇被分析的工作

    • 決定哪些工作需危害分析時考慮的因素

    • 事故頻率和嚴重性

    • 潛在的嚴重傷害或疾病

    • 新工作

    • 改進的工作

    • 不經常做的工作

    • 步驟2:將工作按步驟順序分解

    • 通用規則

    • 如何劃分作業步驟

    • 將任務分配給該工作最直接的監督員或安全委員會成員

    • 觀察員工履行工作

    • 確定步驟,以正確的順序記錄

    • 確保員工了解

    • 研究的是工作而不是人

    • 工人的經驗是工作危害分析(JHA)過程最重要資產

    • 步驟3:識別潛在危害

    • 危害識別和風險評價的流程

    • 危害識別概述

    • 危害分類及表現形式

    • 識別危害應關注的三種狀態

    • 危害來源

    • 危害識別需要考慮風險與安全的關系

    • 工作危害分析(JHA)與危害識別

    • 工作危害分析(JHA)識別危害的重點及易發生的問題

    • 工作危害分析(JHA)識別危害應注意的事項

    • 危害識別時機

    • 危害識別舉例

    • 如何識別潛在危害及其后果

    • 針對具體作業

    • 針對每個步驟,確定是否危害

    • 分析方法與技巧

    • 基于變更分析的方法

    • 基于危險能量流和能量屏障方法

    • 記錄所有識別出的危害

    • 分組討論:企業潛在危害識別

    • 步驟4:危害的風險評價

    • 風險的定義

    • 風險評估方法

    • 風險評價及風險控制應考慮的因素

    • 風險評價步驟

    • 確認要進行評價的對象

    • 對風險嚴重程度進行評價

    • 劃分風險等級

    • 風險評價方法

    • 風險發生的頻率

    • 風險危害的嚴重程度

    • 危險程度等級劃分

    • 步驟5:確定控制措施

    • 風險控制原則

    • 風險控制措施分類

    • 按對風險的控制程度分

    • 按照范圍分

    • 風險控制措施的表現形式

    • 風險控制措施選擇原則

    • 如何制定控制措施

    • 制定現實并可測量的安全工作規范

    • 控制危害

    • 消除危害(最有效)

    • 限制危害

    • 減少與危害的接觸

    • 實施新的程序,或修訂目前的程序

    • 如何與員工溝通工作危害分析(JHA結果

    • 溝通渠道

    • 實施技巧

    • 控制措施

    • 工程的方法

    • 管理的方法

    • 安全作業行為

    • 勞保用品

    • 應急措施

    • 步驟6:經過評審制定作業標準操作規程

      • 模塊三:企業動態風險管理——危險預知訓練KYT

    • 危險預知訓練KYT的理念

    • 什么是危險預知訓練KYT

    • 危險預知訓練KYT的目標

    • 危險預知訓練KYT基礎4階段法

    • 危險預知訓練KYT基礎4階段法的進行方式

    • 1R

    • 2R

    • 3R

    • 4R

    • 危險預知訓練KYT基礎4階段法的重點

    • 1階段的“危險”發現方法及表達方式

    • 危險預知訓練KYT的利用方法

    • 作業指揮人員的危險預知訓練KYT

    • 幾個人一個小組的危險預知訓練KYT

    • 1個人的危險預知訓練KYT

    • 作業現場安全風險確認法

    • 手指口唱

    • 手指齊呼

    • 接觸齊呼

      • 模塊四:風險識別成果運用

    • 風險數據庫

    • 用于工作票

    • 安全管理制度修訂

    • 編制安全操作規程

    • 編制班組日常巡視檢查表

    • 崗位風險提示卡

    • 修訂作業標準

    • 形成共同遵守的考核標準與依據

    • 編制KYT

    • 編制應急預案及應急處置卡

      • 課程回顧與總結

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