《績效管理實(shí)務(wù)》沙盤模擬課程

《績效管理實(shí)務(wù)》沙盤模擬課程

課程背景：

目前，大部分企業(yè)都在實(shí)施績效管理，從而來保證達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。績效管理是通過對員工在工作的行為和結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)、鼓勵和規(guī)劃等方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且找到解決方法，從而達(dá)到提升未來業(yè)績的一種方法。

績效管理做的好，可以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，而員工也提升了能力，獲得了更多的報(bào)酬。如果做的不好，則對企業(yè)和員工來說，都是極大的損失 。員工認(rèn)為企業(yè)故意為難大家，克扣員工薪資，而企業(yè)則會無法達(dá)到目標(biāo)，嚴(yán)重者則會帶來企業(yè)的破產(chǎn)。

杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”

本課程通過沙盤的方式讓學(xué)員在參與中完成績效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會使用績效管理工具。

課程特色：
沙盤體驗(yàn)式培訓(xùn)，可以讓員工在項(xiàng)目推演的過程中實(shí)踐公司的目標(biāo)與方向，從“做中學(xué)，學(xué)中做”直接輸入到大腦深層，讓參與者直接在課程中用輕松有趣的形式就能解決問題，并在結(jié)束后立即實(shí)際做出對提升公司有幫助的方案。

推演過程中能夠充分展現(xiàn)每個(gè)人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。

沙盤推演能激發(fā)全體員工更多的創(chuàng)意與共識，讓課程不再只是單純啟發(fā)，事后難以追蹤成效，而是直接將觀念變成方案共識，將意愿落實(shí)到實(shí)際執(zhí)行上，讓培訓(xùn)不再是紙上談兵。

課程目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與目標(biāo)績效的關(guān)系掌握有效的目標(biāo)管理的概念和具體操作方法掌握指標(biāo)分解、日標(biāo)值沒定等績效管理有關(guān)的具體攪作方法 了解企業(yè)績效關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法掌握有效的績效面談的方法和技能,進(jìn)而提升績效管理水

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評講解

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管等

課程大綱

第一講：沙盤的認(rèn)知與規(guī)則介紹

1、什么是沙盤模擬

2、沙盤模擬的發(fā)展

3、沙盤模擬的設(shè)計(jì)原理

4、沙盤模擬與傳統(tǒng)教學(xué)的差異與對比分析

5、沙盤模擬的規(guī)則介紹

第二講：聚焦績目標(biāo)

1、影響績效目標(biāo)達(dá)成的因素

2、聚焦最重要的績效目標(biāo)

案例：阿波羅計(jì)劃的啟示

3、傳統(tǒng)思維vs聚焦重要績效目標(biāo)的差異

4、聚焦關(guān)鍵績效目標(biāo)的四個(gè)原則

小組練習(xí)：聚焦績效目標(biāo)

第三講：分解關(guān)鍵績效指標(biāo)

1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本認(rèn)知

2、分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法

3、如何理解結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)

案例：兩分鐘分解戰(zhàn)略指標(biāo)

小組練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第四講：堅(jiān)持績效激勵

1、績效激勵積分表的認(rèn)知

2、如何設(shè)計(jì)績效激勵積分表

過程管控指標(biāo)：365日每日監(jiān)督工具

3、建立績效積分表的意義

第五講：建立績效問責(zé)

1、建立過程問責(zé)的五個(gè)原則

原則1：每周三、周五召開會議

原則2：匯報(bào)進(jìn)程、事實(shí)與數(shù)據(jù)

原則3：復(fù)盤總結(jié)、清除障礙

原則4：明確事務(wù)、鎖定責(zé)任

原則5：改進(jìn)提升、快速突破

2、如何開好績效目標(biāo)問責(zé)會議

第六講：表彰績效冠軍

1、績效面談的認(rèn)知

2、如何進(jìn)行績效面談

3、正確組織績效評估會議

4、績效評估的原則與方法

5、確定績效標(biāo)桿并進(jìn)行表彰

6、績效管理的五個(gè)工具

工具1：確定重要關(guān)鍵目標(biāo)）

工具2：過程與結(jié)果指標(biāo)）

工具3：團(tuán)隊(duì)激勵積分表）

工具4：定期績效問責(zé)機(jī)制）

工具5：每月定期績效表彰

第七講：沙盤模擬推演與復(fù)盤

1、引導(dǎo)沙盤模擬

2、沙盤數(shù)據(jù)分析

3、小組復(fù)盤與分享