決勝績(jī)效——績(jī)效反饋 面向發(fā)展

【課程背景】

沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，也就沒(méi)有執(zhí)行力。績(jī)效考核里面最難的實(shí)屬績(jī)效面談，如果企業(yè)沒(méi)有績(jī)效面談或者面談效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果。企業(yè)的管理者經(jīng)常感嘆“績(jī)效難、績(jī)效面談更難，不得不談，又不知如何談？”

本課程可以幫助管理者掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧，以及掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略。為企業(yè)管理者提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效面談管理方法，并最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

【課程收益】

• 明確績(jī)效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備方法

• 掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧

• 掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧

• 掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略

【課程特色】

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+測(cè)評(píng)及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式

【課程對(duì)象】基層管理者、中層管理者、各部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談？

1、介紹培訓(xùn)目標(biāo)

2、研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

3、錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？

4、績(jī)效考核與評(píng)估面談的目的與作用

頭腦風(fēng)暴：績(jī)效考核的意義與挑戰(zhàn)

二、績(jī)效考核的常見問(wèn)題及解決方法？

1、績(jī)效考核的常見問(wèn)題分析

2、常見問(wèn)題的解決方法

三、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談？

1、如何進(jìn)行績(jī)效面談的準(zhǔn)備?

• 備資料

• 備程序

• 備員工

• 備時(shí)間

• 備環(huán)境

2、績(jī)效面談的五步驟

• 第一步：明確目的

• 第二步：?jiǎn)T工自評(píng)

• 第三步：上級(jí)評(píng)價(jià)

• 第四步：確認(rèn)結(jié)果

• 第五步：行動(dòng)計(jì)劃

3、錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談

小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談

4、錄像分析：如何與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談

小組練習(xí)：與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談

5、錄像分析：如何與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

小組練習(xí)： 與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

6、與員工進(jìn)行績(jī)效面談的要點(diǎn)小結(jié)

四、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用？

1、案例研討：這筆獎(jiǎng)金如何分?

2、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)

五、你的行動(dòng)計(jì)劃

1、課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

2、制定行動(dòng)計(jì)劃