中小企業(yè)的企業(yè)文化打造

助力企業(yè)從被動的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃拥氖褂闷髽I(yè)文化。

《營銷特訓(xùn)營》

營銷話術(shù)的優(yōu)化；營銷工具“展業(yè)夾”詳述；互聯(lián)網(wǎng)營銷工具介紹。

領(lǐng)導(dǎo)力—績效輔導(dǎo)與面談大綱（4天）

一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型0.5版（產(chǎn)出）；一份預(yù)測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅(qū)動力、1個優(yōu)勢短板、1個職業(yè)大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—自我認知與發(fā)展（1天）

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導(dǎo)力風格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—領(lǐng)導(dǎo)者自我認知與覺察

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認知和覺察；掌握情境領(lǐng)導(dǎo)II技術(shù)；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導(dǎo)力風格的測評工具。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學(xué)家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

《點燃工作激情，適時自我減壓》課程大綱

培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

古代官德與領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)

職場新生代員工管理

從校園人到企業(yè)人

《如何才能出色的工作》

苦難和成功都是考驗，不要有感性的煩惱，哪怕是險峻的高山，也要垂直攀登。

弘揚儒家文化，促進社會主義核心價值觀建設(shè)

它對于我們從傳統(tǒng)文化中尋找理論支援以夯實、筑高輿論陣地，對于社會樹立核心價值觀以尋求長治久安良策，對于我們建設(shè)和諧世界都有重大意義。

向迪斯尼學(xué)習顧客情感服務(wù)

顧客詢問的快速反應(yīng)，不知不覺中流失的顧客，反應(yīng)遲鈍的3大原因，顧客回應(yīng)標準動作訓(xùn)練。

家居色彩搭配與流行趨勢

家居色彩的基礎(chǔ)知識：色彩應(yīng)用的理論體系、色彩的相關(guān)屬性、色相環(huán)和色調(diào)圖、色彩印象的心理作用。

社群新零售動作分解（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

職場減壓四步曲-0.5天

學(xué)會職場減壓具體操作技術(shù)，掌握個人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業(yè)處境。

MTP管理技能訓(xùn)練-Rise

有利于形成組織共同的“管理語言”；有利于發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標。

EHS運營合規(guī)性實務(wù)

環(huán)境保護主管部門實施限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治辦法，環(huán)境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環(huán)境保護主管部門實施按日連續(xù)處罰辦法。