匯聲匯色—商務(wù)匯報(bào)與表達(dá)兵法(2天1夜)
【課程背景】
匯報(bào)是商務(wù)環(huán)境中信息交互的重要手段,
20%的匯報(bào)影響著80%的工作效率和成果,
然而諸多企業(yè)的商務(wù)匯報(bào)存在如下問(wèn)題:
內(nèi)容胡亂堆砌,東拼西湊沒(méi)有重點(diǎn);
匯報(bào)雜亂無(wú)章,邏輯紊亂沒(méi)有結(jié)構(gòu);
呈現(xiàn)單調(diào)乏味,照文念字沒(méi)有交互;
登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒(méi)有自信;
商務(wù)匯報(bào)是崗位工作的重要一環(huán),匯報(bào)力就是生產(chǎn)力!
匯報(bào)力不足正大大消耗企業(yè)中高層的時(shí)間及精力成本,
造成難以估量的資源浪費(fèi),成為企業(yè)無(wú)形的成本漏洞。
作為職場(chǎng)能力的重要組成部分,商務(wù)匯報(bào)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。
本課程通過(guò)匯報(bào)全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以工作坊的形式完成匯報(bào)閉環(huán),
配場(chǎng)景,套工具,盯節(jié)點(diǎn),抓關(guān)鍵,以點(diǎn)帶面,高效速成。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
使用DISC工具進(jìn)行上級(jí)性格分析并選擇對(duì)應(yīng)的匯報(bào)方式;
根據(jù)不同匯報(bào)主題選擇對(duì)應(yīng)的匯報(bào)方式;
使用《商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)表》設(shè)計(jì)指定主題的匯報(bào)結(jié)構(gòu);
使用定制化模板完成商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì);
使用”四上五下法“進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)登場(chǎng)及收官訓(xùn)練;
使用“四維肢體標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行2-3分鐘匯報(bào)模擬訓(xùn)練
從而提高學(xué)員的商務(wù)匯報(bào)能力,提升匯報(bào)自信,提高企業(yè)上下溝通效率,提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效,形成積極高效的溝通氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。
【課程特色】
任務(wù)驅(qū)動(dòng):課程以工作坊的形式,課前學(xué)員根據(jù)實(shí)際需求自行選擇匯報(bào)主題,以主題為抓手進(jìn)行課程學(xué)習(xí)及實(shí)踐,課后輸出商務(wù)匯報(bào)大綱及匯報(bào)PPT文件,實(shí)現(xiàn)課程的任務(wù)驅(qū)動(dòng)。
形成閉環(huán):從結(jié)構(gòu)化商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)到登臺(tái)呈現(xiàn),課程內(nèi)容覆蓋匯報(bào)全流程,學(xué)員在課程中完成“材料設(shè)計(jì)-狀態(tài)調(diào)整-有效開(kāi)場(chǎng)-魅力呈現(xiàn)-完美收官”的匯報(bào)閉環(huán),保證內(nèi)容的完整性和可操作性。
匹配工具:基于《商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)表》,有效輔助學(xué)員進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì),更可直接應(yīng)用于未來(lái)各類職場(chǎng)匯報(bào)的文件設(shè)計(jì),讓商務(wù)匯報(bào)有”表“可循。
教練結(jié)合:”一步一練,現(xiàn)炒現(xiàn)賣“,打造強(qiáng)交互的沉浸式課堂體驗(yàn),幫助學(xué)員在實(shí)操中理解、吸收和應(yīng)用。設(shè)置主題分享考核,還原實(shí)際匯報(bào)場(chǎng)景,強(qiáng)化內(nèi)容落地,亦可對(duì)課程輸出成果進(jìn)行驗(yàn)證及評(píng)估。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
需要進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)的職場(chǎng)人員
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】
1-2天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)
【課程大綱】
第一講:整軍備戰(zhàn)-商務(wù)匯報(bào)的認(rèn)知及準(zhǔn)備
導(dǎo)入:大王叫我來(lái)巡山(學(xué)員商務(wù)匯報(bào)思維摸底)
穩(wěn)定軍心-商務(wù)匯報(bào)的多維價(jià)值
1.1匯報(bào)者維度
1.1.1呈現(xiàn)價(jià)值的重要手段
1.1.2 獲取資源的寶貴時(shí)機(jī)
1.1.3 職場(chǎng)晉升的能力看板
1.2 管理者維度
1.2.1 享受權(quán)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.2.2 掌控局面的重要方式
1.2.3 調(diào)配資源的重要依據(jù)
討論:商務(wù)匯報(bào)價(jià)值研討
知己知彼-商務(wù)匯報(bào)的對(duì)象分析
I型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
與I型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的技巧
D型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
與D型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的技巧
D型領(lǐng)導(dǎo)
I型領(lǐng)導(dǎo)
4.3 S型領(lǐng)導(dǎo)
4.3.1 S型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4.3.2與S型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的技巧
4.4 C型領(lǐng)導(dǎo)
4.4.1 C型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4.4.2與C型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的技巧
練習(xí):使用DISC工具卡進(jìn)行上級(jí)性格分析
工具:DISC性格分析卡
有備無(wú)患-商務(wù)匯報(bào)的基本原則
3.1充分準(zhǔn)備
3.1.1主動(dòng)匯報(bào)
3.1.2 方案準(zhǔn)備
3.1.3 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
3.2 換位思考
3.2.1 拔高高度,呈現(xiàn)價(jià)值
3.2.2 簡(jiǎn)介扼要,重點(diǎn)突出
3.2.3 邏輯清晰,有理有據(jù)
機(jī)不可失-商務(wù)匯報(bào)的三大契機(jī)
節(jié)點(diǎn)進(jìn)展:微信/釘釘匯報(bào)
緊急確認(rèn):電話匯報(bào)
請(qǐng)求建議:口頭匯報(bào)
復(fù)雜交錯(cuò):郵件匯報(bào)
重要事項(xiàng):PPT匯報(bào)
方案完成時(shí):匯報(bào)計(jì)劃
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí):匯報(bào)進(jìn)度
突發(fā)狀況時(shí):匯報(bào)意外
可能延期時(shí):匯報(bào)困難
項(xiàng)目完成時(shí):匯報(bào)成果
匯報(bào)工作的“天時(shí)”
匯報(bào)工作的“地利”
匯報(bào)工作的“人和”
4.3.1上級(jí)有時(shí)間
4.3.2上級(jí)有心情
4.3.3上級(jí)有意愿
5.糧草先行-商務(wù)匯報(bào)的材料準(zhǔn)備
5.1明確匯報(bào)目標(biāo)
5.1.1 呈現(xiàn)價(jià)值
5.1.2 獲取資源
5.1.3 借助權(quán)力
5.1.4 征求建議
5.2 厘清匯報(bào)對(duì)象
5.2.1 匯報(bào)對(duì)象的關(guān)系
5.2.2匯報(bào)對(duì)象的期待
5.3 設(shè)計(jì)吸引開(kāi)場(chǎng)
5.3.1Situation:介紹背景
5.3.2 Complication:強(qiáng)化沖突
5.3.3 Question:引發(fā)問(wèn)題
5.3.4 Answer:給出答案
5.4 搭建匯報(bào)結(jié)構(gòu)
5.4.1 結(jié)論先行
5.4.2 以上統(tǒng)下
5.4.3 歸納分組
5.4.4 邏輯遞進(jìn)
5.5 匹配匯報(bào)材料
5.5.1數(shù)據(jù)說(shuō)話
5.5.2案例佐證
5.5.3 圖片展示
5.5.4 實(shí)物呈現(xiàn)
5.6 應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
5.6.1 問(wèn)細(xì)節(jié):5W2H
5.6.2 問(wèn)場(chǎng)景:STAR
5.6.3:?jiǎn)栐颍?/span>PRM
練習(xí):在《商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)表》完成匯報(bào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二講:厲兵秣馬-商務(wù)匯報(bào)的PPT文件
1.道
— 培訓(xùn)型PPT設(shè)計(jì)的原則
1.1利于表達(dá)
1.2結(jié)構(gòu)完整
1.3協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2.法 — 培訓(xùn)型PPT制作的方法
2.1使用模板
2.2選擇版式
2.3編輯內(nèi)容
2.4頁(yè)面優(yōu)化
實(shí)操:將《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)表》的內(nèi)容導(dǎo)入PPT模板中
3.術(shù) — 培訓(xùn)型PPT美化的技巧
3.1文字的選擇
3.1.1字體的設(shè)計(jì)
3.1.2字號(hào)的選擇
3.1.3排版的設(shè)計(jì)
實(shí)操:使用PPT美化大師設(shè)置課件字體、字號(hào)及排版
3.2圖片的應(yīng)用
3.2.1基于大腦的圖片應(yīng)用
3.2.2圖片使用的四大原則
3.2.3圖片常用的四種操作
實(shí)操:完成PPT制定頁(yè)面的圖片設(shè)計(jì)
3.3色彩的搭配
3.3.1色彩使用的四個(gè)原則
3.3.2色彩設(shè)計(jì)的常用操作
3.3.3底版與字體顏色關(guān)系
實(shí)操:檢查并根據(jù)課程要求調(diào)整PPT元素的顏色
3.4動(dòng)畫(huà)的設(shè)計(jì)
3.4.1課件動(dòng)畫(huà)的三個(gè)作用
3.4.2動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的三大原則
3.4.3動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的常用操作
練習(xí):使用定制化模板完成商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)
第二講:聲情并茂-商務(wù)匯報(bào)的魅力呈現(xiàn)訓(xùn)練
師出有名-自我介紹的設(shè)計(jì)公式
Who:我是誰(shuí)
What:我是做什么的
Why:為什么進(jìn)行本次主題的匯報(bào)
練習(xí):設(shè)計(jì)你的自我介紹
首戰(zhàn)必勝-商務(wù)匯報(bào)的開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
2.1故事開(kāi)場(chǎng)法
2.2利益開(kāi)場(chǎng)法
2.3危機(jī)開(kāi)場(chǎng)法
2.4提問(wèn)開(kāi)場(chǎng)法
2.5演示開(kāi)場(chǎng)法
2.6視頻開(kāi)場(chǎng)法
練習(xí):設(shè)計(jì)你的商務(wù)匯報(bào)導(dǎo)入環(huán)節(jié)
鳳頭豹尾-商務(wù)匯報(bào)登場(chǎng)收?qǐng)?/strong>
3.1 四上:匯報(bào)登場(chǎng)訓(xùn)練
3.1.1 快步登場(chǎng)
3.1.2 站定中央
3.1.3 環(huán)視全場(chǎng)
3.1.4 真誠(chéng)問(wèn)好
3.2 五下:匯報(bào)收?qǐng)鲇?xùn)練
3.2.1 鞠躬致謝
3.2.2 耐心傾聽(tīng)
3.2.3 真誠(chéng)回應(yīng)
3.2.4 再次致謝
3.2.5 穩(wěn)步退場(chǎng)
練習(xí):使用”四上五下法“進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)登場(chǎng)及收官訓(xùn)練
刀光劍影-四維匯報(bào)體態(tài)訓(xùn)練
3.1身法:身姿立信
3.1.1商務(wù)匯報(bào)站姿的誤區(qū)
3.1.2商務(wù)匯報(bào)站姿5字訣
3.2眼法:明眸傳情
3.2.1用眼睛尋找你的能量
3.2.2用眼睛鏈接你的聽(tīng)眾
3.2.3用眼睛照顧你的聽(tīng)眾
3.3手法:巧手達(dá)意
3.3.1五種常見(jiàn)的錯(cuò)誤手勢(shì)
3.3.2翻頁(yè)筆和話筒的使用
3.3.3手勢(shì)使用的三大原則
練習(xí):四大演講手勢(shì)訓(xùn)練
3.4步法:步履生風(fēng)
3.4.1常見(jiàn)的2種錯(cuò)誤步法
3.4.2匯報(bào)常用的6大步法
鳴金收兵-商務(wù)匯報(bào)五大收官
5.2.1鳴:名言金句
5.2.2謝:真誠(chéng)致謝
5.2.3動(dòng):呼吁行動(dòng)
5.2.4物:物品呈現(xiàn)
5.2.5園:愿景祝愿
沙場(chǎng)點(diǎn)兵
— 學(xué)員3-5分鐘登臺(tái)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)
學(xué)員匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)
課程回顧
工具表單:
《商務(wù)匯報(bào)設(shè)計(jì)表》
《DISC性格測(cè)試卡》
- 徐天琪:《肆一鏢局-跨部門(mén)溝通》 2024-04-18
- 徐天琪:《沉默的真相--從溝通到驅(qū)動(dòng)》 2024-04-18
- 鈕東濤:因人而異的高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作課程大綱 2024-04-18
- 穆衛(wèi)鋒:從氣質(zhì)學(xué)說(shuō)到人員測(cè)評(píng)解讀干部提拔與溝通 2024-01-23
- 仲崇海:品牌化發(fā)展與醫(yī)患溝通培訓(xùn)綱要 2024-01-23
- 邱加洲:溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱 2024-01-20
- 鄭凱文:《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》沙盤(pán)模擬課程 2024-01-10
- 鄭凱文:職場(chǎng)溝通與人際關(guān)系 2024-01-10
- 鄭凱文:高效溝通技巧 2024-01-10
- 尤龍濤:跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2024-01-09
- 職上談兵—職場(chǎng)魅力演說(shuō)兵法(2天)
- 職上談兵—職場(chǎng)魅力演說(shuō)兵法(1天)
- 職場(chǎng)金話筒— 魅力演說(shuō)與口才訓(xùn)練(2天)
- 語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練(1天)
- 有話職說(shuō) — 職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練(線上2天)
- 有話職說(shuō) — 職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練(1-2天)
- 有話明說(shuō) — 邏輯思維與結(jié)構(gòu)表達(dá)訓(xùn)練(1-2天)
- 有話跨說(shuō) — 跨部門(mén)溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天)
- 有話跨說(shuō) — 跨部門(mén)溝通與協(xié)作(線上3小時(shí))
- 有話好說(shuō) — 高效溝通與沖突處理(1天)
-
上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛(ài)宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛(ài)宏 2023年11月30日