職上談兵—職場(chǎng)魅力演說兵法(2天)
【課程背景】
您的企業(yè)是否存在如下問題:
會(huì)議冗長(zhǎng)低效,耗時(shí)耗力沒結(jié)果;
匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒重點(diǎn);
推介平淡無奇,照本宣科沒亮點(diǎn);
登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒自信;
激勵(lì)平乏無味,團(tuán)隊(duì)頹態(tài)沒士氣。
演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本,成為企業(yè)無形的成本漏洞,
作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,公眾表達(dá)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。
傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和精力,
本課程通過職場(chǎng)演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以工作坊的形式完成演講閉環(huán),
配場(chǎng)景,套工具,盯節(jié)點(diǎn),抓關(guān)鍵,以點(diǎn)帶面,高效速成。
【課程目標(biāo)】
通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
準(zhǔn)確描述標(biāo)準(zhǔn)演講文件的結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵要素;
說出4種演講場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的演講表達(dá)結(jié)構(gòu);
使用“五維舒壓法”調(diào)整演講的情緒和狀態(tài);
使用“高效演講設(shè)計(jì)表”設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)完整的演講文本;
根據(jù)材料使用原則設(shè)計(jì)3種以上演講素材;
使用“登場(chǎng)四步法”進(jìn)行演講登場(chǎng)訓(xùn)練;
運(yùn)用課程中規(guī)范的身法、步法、手勢(shì)、眼神進(jìn)行3分鐘即興演講;
運(yùn)用“五大沉浸式收官法”進(jìn)行演講的收官訓(xùn)練。
提高學(xué)員的公眾表達(dá)能力,提升演講自信,提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效,形成積極高效的溝通氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
需要進(jìn)行主題演講、工作匯報(bào)、競(jìng)聘述職、銷售演講等公眾表達(dá)的人群
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】
2天1夜,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)
【課程模型】
【課程特色】
任務(wù)驅(qū)動(dòng):課程以工作坊的形式,課前學(xué)員根據(jù)需求自行選擇演講主題,以主題為抓手進(jìn)行課程學(xué)習(xí)及實(shí)踐,課后輸出演講大綱,實(shí)現(xiàn)課程的任務(wù)驅(qū)動(dòng)。
形成閉環(huán):從結(jié)構(gòu)化演講稿件設(shè)計(jì)到登臺(tái)演講,課程內(nèi)容覆蓋演講全流程,學(xué)員在課程中完成“稿件設(shè)計(jì)-狀態(tài)調(diào)整-有效開場(chǎng)-魅力呈現(xiàn)-完美收官”的演講閉環(huán),保證內(nèi)容的完整性和可操作性。
匹配工具:基于“一字長(zhǎng)蛇陣”演講結(jié)構(gòu)模型,匹配對(duì)應(yīng)表單,有效輔助學(xué)員進(jìn)行演講設(shè)計(jì),更可直接應(yīng)用于未來各類職場(chǎng)主題演講的稿件設(shè)計(jì),讓演講設(shè)計(jì)有”表“可循。
教練結(jié)合:”一步一練,現(xiàn)炒現(xiàn)賣“,打造強(qiáng)交互的沉浸式課堂體驗(yàn),幫助學(xué)員在實(shí)操中理解、吸收和應(yīng)用。設(shè)置主題分享考核,還原實(shí)際演講場(chǎng)景,強(qiáng)化內(nèi)容落地,亦可對(duì)課程輸出成果進(jìn)行驗(yàn)證及評(píng)估。
【課程大綱】
設(shè)計(jì)篇:結(jié)構(gòu)化演講稿件設(shè)計(jì)第一天)
導(dǎo)入:沙場(chǎng)點(diǎn)兵-學(xué)員公眾演講展示
(分析學(xué)員目前演講水平)
小組荒島求生
糧草先行-五定演講文件制作
1.1定主題
1.1.1描繪聽眾畫像
1.1.2選擇演講主題
1.1.3 區(qū)分主題類型
1.1.4 演講題目格式
1.1.5 三大主題特性
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》中完成演講主題設(shè)計(jì)
1.2 定目標(biāo)
1.2.1三類對(duì)應(yīng)的演講目標(biāo)
1.2.2目標(biāo)設(shè)計(jì)的兩大特性
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》中完成演講目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.3 定基調(diào)
1.3.1 基調(diào)設(shè)計(jì)的腦科學(xué)
1.3.2 四類常見演講基調(diào)
1.3.3 繪制演講的心電圖
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》設(shè)計(jì)你的演講基調(diào)
1.4 定結(jié)構(gòu)
1.4.1 他山之石:神奇數(shù)字3
1.4.2 化繁為簡(jiǎn):三分歸元法
1.4.3 有效排序:四類組合法
1.4.4萬能結(jié)構(gòu):一字長(zhǎng)蛇陣
(1)蛇首:3個(gè)預(yù)告
(2)蛇身:3個(gè)單元
(3)蛇尾:3個(gè)步驟
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》完成演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.5 定材料
1.5.1常用的5種演講材料
1.5.2演講材料選擇的原則
1.5.3演講材料收集的渠道
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》收集對(duì)應(yīng)內(nèi)容的演講材料
首戰(zhàn)必勝-引人入勝的開場(chǎng)法
故事開場(chǎng)法
利益開場(chǎng)法
危機(jī)開場(chǎng)法
提問開場(chǎng)法
演示開場(chǎng)法
視頻開場(chǎng)法
演講開場(chǎng)的電梯法則
演講開場(chǎng)的2大作用
演講開場(chǎng)的三個(gè)關(guān)鍵
誘人的餌料:導(dǎo)入
常用的6種演講開場(chǎng)
練習(xí):設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)演講主題的演講開場(chǎng)
鳴金收兵-五大沉浸式收官法
3.1最后的甜點(diǎn):升華
3.1.1收官在演講閉環(huán)中的定位
3.1.2峰終定律在演講中的應(yīng)用
3.2五種升華主題的收官技巧
3.2.1 鳴:名言金句
3.2.2 謝:真誠(chéng)致謝
3.2.3 動(dòng):呼吁行動(dòng)
3.2.4 物:物品呈現(xiàn)
3.2.5 園:愿景祝愿
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》中設(shè)計(jì)演講稿的收官部分
排兵布陣-四大演講場(chǎng)景實(shí)踐
4.1匯報(bào)總結(jié)
4.1.1匯報(bào)總結(jié)的結(jié)構(gòu)
4.1.2匯報(bào)總結(jié)的要點(diǎn)
4.2競(jìng)聘演講
4.2.1競(jìng)聘演講的結(jié)構(gòu)
4.2.2競(jìng)聘演講的要點(diǎn)
4.3即興演講
4.3.1即興演講的公式
4.3.2即興演講的要點(diǎn)
4.4營(yíng)銷推廣
4.4.1營(yíng)銷推廣的結(jié)構(gòu)
4.4.2營(yíng)銷推廣的要點(diǎn)
練習(xí):根據(jù)四大演講場(chǎng)景結(jié)構(gòu),調(diào)整演講稿
晚上
講演稿設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
演講PPT設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
學(xué)員登臺(tái)分享演講結(jié)構(gòu)
呈現(xiàn)篇:魅力演講呈現(xiàn)訓(xùn)練(第二天)
臨陣磨刀-五維舒壓法的應(yīng)用
1.1想
1.1.1公眾表達(dá)緊張情緒的根源
1.1.2三種應(yīng)對(duì)緊張的思維技巧
1.2看
1.2.1勘地形
1.2.2整儀容
1.2.3擇良人
1.3動(dòng)
1.3.1產(chǎn)生緊張情緒的內(nèi)因
1.3.2五動(dòng)緊張情緒調(diào)節(jié)法
練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練
1.4物
1.4.1演講稿使用技巧
1.4.2幻燈片使用技巧
1.4.3提詞卡使用技巧
練習(xí):完成演講材料設(shè)計(jì)及優(yōu)化
1.5園
1.5.1人員分析:把聽眾變成熟人
1.5.2建立鏈接:把聽眾變成朋友
練習(xí):學(xué)員登臺(tái)展現(xiàn)演講結(jié)構(gòu)
師出有名-三維自我介紹設(shè)計(jì)
2.1讓他知道
2.1.1自我介紹基礎(chǔ)信息
2.1.2自我介紹通用模板
2.2讓他記住
2.2.1瞬間記憶的3個(gè)技巧
2.2.2技巧使用的基本原則
2.3讓他信任
2.3.1自我介紹的底層邏輯
2.3.2激發(fā)信任的自我介紹
練習(xí):在《高效演講設(shè)計(jì)表》中設(shè)計(jì)你的自我介紹
鳳頭豹尾-四上三下演講訓(xùn)練
3.1 四上:演講登場(chǎng)訓(xùn)練
3.1.1 快步登場(chǎng)
3.1.2 站定中央
3.1.3 環(huán)視全場(chǎng)
3.1.4 高能問好
3.2 三下:演講收?qǐng)鲇?xùn)練
3.2.1 鞠躬致謝
3.2.2 享受掌聲
3.2.3 穩(wěn)步退場(chǎng)
練習(xí):結(jié)合已經(jīng)設(shè)計(jì)的自我介紹使用”四上三下法“進(jìn)行演講登場(chǎng)及收官訓(xùn)練
刀光劍影-四維演講體態(tài)訓(xùn)練
4.1身法:身姿立信
4.1.1講臺(tái)站姿的誤區(qū)
4.1.2講臺(tái)站姿5字訣
練習(xí):根據(jù)5字訣站姿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訓(xùn)練
4.2眼法:明眸傳情
4.2.1用眼睛尋找你的能量
4.2.2用眼睛鏈接你的聽眾
4.2.3用眼睛照顧你的聽眾
練習(xí):“環(huán)視全場(chǎng)”眼法訓(xùn)練
4.3手法:巧手達(dá)意
4.3.1五種常見的錯(cuò)誤手勢(shì)
4.3.2翻頁筆和話筒的使用
4.3.3手勢(shì)使用的三大原則
練習(xí):四大演講手勢(shì)訓(xùn)練
4.4步法:步履生風(fēng)
4.4.1常見的2種錯(cuò)誤步法
4.4.2演講常用的6大步法
練習(xí):輔導(dǎo)學(xué)員完成演講全流程演練
沙場(chǎng)點(diǎn)兵
— 學(xué)員展示3-5分鐘登臺(tái)演講
學(xué)員演講及點(diǎn)評(píng)
課程回顧
工具表單:
《聽眾分析畫布》
《高效演講設(shè)計(jì)表》
- 上一個(gè):職上談兵—職場(chǎng)魅力演說兵法(1天)
- 郇婭冉:金英人仕商務(wù)禮儀與形象管理 2024-01-20
- 郇婭冉:《贏在職場(chǎng)---商務(wù)禮儀》 2024-01-20
- 百合:《職業(yè)形象秘笈》 2024-01-20
- 百合:《魅力女性系列課堂》 2024-01-20
- 百合:時(shí)尚禮儀課程 2024-01-20
- 百合:企事業(yè)單位《商務(wù)禮儀》課程大綱 2024-01-20
- 百合:《銀行窗口禮儀》 2024-01-20
- 百合:《涉外禮儀金典》 2024-01-20
- 百合:《禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》? 2024-01-20
- 百合:《看影視 學(xué)禮儀》 2024-01-20
- 職上談兵—職場(chǎng)魅力演說兵法(1天)
- 職場(chǎng)金話筒— 魅力演說與口才訓(xùn)練(2天)
- 語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練(1天)
- 有話職說 — 職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練(線上2天)
- 有話職說 — 職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練(1-2天)
- 有話明說 — 邏輯思維與結(jié)構(gòu)表達(dá)訓(xùn)練(1-2天)
- 有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天)
- 有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作(線上3小時(shí))
- 有話好說 — 高效溝通與沖突處理(1天)
- 有話“情”說-溝通與情緒管理(1-2天)
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日