非財(cái)沙盤

“大富翁”財(cái)富沙盤——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

身為公司的一份子，大家都希望企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)穩(wěn)固，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。然而經(jīng)常聽到許多企業(yè)擁有好的產(chǎn)品、好的行銷團(tuán)隊(duì)，但是最后仍然面臨倒閉一途，其主要原因就是因?yàn)闆]有做好妥善的資金管理，以致造成資金調(diào)度困難。但是相對(duì)地，如果公司有太多的閑置資金，也表示公司并沒有擅用這些資金來創(chuàng)造公司的利潤。因此如何找到平衡點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理的重要課題。

「公司收入一塊錢，并非真正賺到一塊錢」，但是「節(jié)省一塊錢，就是真正賺到一塊錢」。因此，財(cái)務(wù)管理真正的意義，不僅是要企業(yè)的每一份子做好開源，更要做到真正的節(jié)流，而財(cái)務(wù)管理正是提供最好的管理信息與方法。

授課方式：

本沙盤最大的特色——為您的企業(yè)量身定做的財(cái)務(wù)沙盤！

成人學(xué)習(xí)的目的不僅僅是為了增加知識(shí)的積累，還要將知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化成可以在工作中實(shí)際使用的技能。

針對(duì)這一目的，沙盤演練為學(xué)員提供了一個(gè)模擬真實(shí)環(huán)境，讓學(xué)員分組各自經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，在實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，從而更深的理解講師所傳授的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員利用沙盤推演，針對(duì)經(jīng)營中所面臨的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各個(gè)層面加以決策，產(chǎn)生經(jīng)營結(jié)果，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營作呈現(xiàn)的各種問題，例如：現(xiàn)金流、毛利率、凈利率等。講師將針對(duì)演練當(dāng)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，穿插進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的講解。

課程目的：

• 每周都接觸各報(bào)表，但有沒有從報(bào)表中的數(shù)據(jù)嗅出隱患？－－怎樣讓 “財(cái)務(wù)報(bào)表”呈現(xiàn)企業(yè)的成敗和隱憂？

• 了解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司營運(yùn)之重要性

• 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表及用途

• 了解財(cái)務(wù)分析對(duì)公司之預(yù)算、擴(kuò)展所扮演之角色

• 由數(shù)字預(yù)測(cè)未來可能之發(fā)展，進(jìn)而及早提出警訊

• 防止錯(cuò)誤之發(fā)生于未然, 將損失降至最低

• 作為決策之參考信息

• 善用預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管理，產(chǎn)生計(jì)劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)今的市場的重要

涉及相關(guān)知識(shí)：

• 兩大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

• 杜邦模型

• 財(cái)報(bào)分析

• 保本銷售額和預(yù)算

• 內(nèi)外部效率分析：

簡要大綱：

• 管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念

• 會(huì)計(jì)要素觀念

• 會(huì)計(jì)政策觀念

• 契約制度觀念

• 現(xiàn)金流量觀念

• 時(shí)間價(jià)值理念

• 內(nèi)部控制理念

• 成本效益理念

• 預(yù)算管理理念

• 財(cái)務(wù)人才理念

• 稅務(wù)籌劃理念

• 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,嘗試beyond the number——透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營中所存在的問題

• 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與技巧

• 經(jīng)營力分析

• 讓數(shù)字說話——財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營管理中的運(yùn)用

• 從部門的角度看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

• 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映“產(chǎn)、銷、人、發(fā)”經(jīng)營狀況的？

• 公司總體財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

• 營運(yùn)結(jié)果

• 資產(chǎn)分配現(xiàn)況

• 債務(wù)分配狀況

• 投資者分配

• 現(xiàn)金掌控情況

• 公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

• 資金籌集管理

• 資金的投資管理

• 資金的營運(yùn)管理

• 預(yù)算管理

• 全面預(yù)算常見的一些問題和難以逾越的障礙

• 建立健康的預(yù)算文化

• 全面預(yù)算諸多問題解答

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策

• 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣

• 高管人員目標(biāo)利潤與預(yù)算管理

• 高管人員與成本效益管理

• 部門管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在管理決策上的運(yùn)用

• 如何做一個(gè)會(huì)賺錢的領(lǐng)導(dǎo)者

• 將成本剔之至骨的方法

• 將銷售推向極致的方法

• 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的方