《5P寬帶薪酬設(shè)計》

前言

“5P寬帶薪酬設(shè)計”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最新的企業(yè)薪酬體系設(shè)計操作方法，具有很強的實用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進行有效的薪酬激勵模式設(shè)計，咨詢過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進行實戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計的方法論和大量實用工具表單。課程的重點是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計的系設(shè)計方法論和工具，促進企業(yè)自身改進和完善。

【課程針對人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員。

【課程目標】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】

了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計的原理

熟練掌握薪酬設(shè)計的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧

熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬體系設(shè)計(激勵機制設(shè)計)、勝任度評估

解決企業(yè)薪酬標準，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題

通過工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計和薪酬管理中的實際問題

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練

【課時】

2天(每天6小時，共12小時)

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理

企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用

全面報酬體系模型

5P寬帶薪酬設(shè)計原理

案例：某零售公司薪酬設(shè)計

二、薪酬設(shè)計的項目管理

薪酬設(shè)計項目流程

如何制定薪酬設(shè)計項目計劃

案例：薪酬設(shè)計項目計劃制定

三、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

目前流行的職位價值測評方法介紹

量身定做：如何設(shè)計客戶公司個性化的職位價值評估模型

實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計

職位價值評估流程設(shè)計

職位價值評估模板工具表設(shè)計

案例：職位價值評估系列工具表單

如何根據(jù)職位評估結(jié)果劃分職級矩陣或職級圖

案例：某民營企業(yè)職級圖

職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖

實戰(zhàn)演練：職級圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計

如何選擇企業(yè)薪酬策略

常見的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價格到底誰說了算

企業(yè)薪酬策略分析

市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報告的有效應(yīng)用

案例：某公司市場薪酬調(diào)查報告樣例

薪酬水平設(shè)計

薪酬水平設(shè)計的基本概念介紹

薪酬策略在薪酬水平設(shè)計中的應(yīng)用

薪酬水平設(shè)計的方法

案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例(薪酬咨詢項目完整案例展示)

五、 薪酬激勵模式設(shè)計

動態(tài)激勵模式：績效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見的激勵模式和適用范圍

六、定薪和調(diào)薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標準

如何給員工進行調(diào)薪

調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

調(diào)薪標準和調(diào)薪流程的制定

職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報復(fù)

企業(yè)如何進行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計后的全員過渡操作方式

案例：薪酬導(dǎo)入模式

企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標

企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制