基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
【課程背景】
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個(gè)員工對(duì)薪酬感到滿意的,這是必然(有誰會(huì)認(rèn)為自己的工資高呢?),但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系,這是人力資源工作者的工作職責(zé),我們力圖通過課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式,讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立這樣一套體系,完成自己的工作職責(zé),這是我們的初衷,因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。
【課程收益】
理解薪酬理念
掌握薪酬操作步驟
掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員
培訓(xùn)規(guī)模:30-60人
授課時(shí)間:2天(12小時(shí))
【課程大綱】
第一講 薪酬體系
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
第三講 崗位分析
第四講 制定薪酬策略
五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
工作排序法 工作分類法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法
第六講 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
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第七講 薪酬分級(jí)定薪
第八講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第九講 薪酬調(diào)整制度
第十講 員工薪酬入位
第十一講 薪酬的其他問題
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- 馬軍鋒:《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》 2023-12-27
- 汪廷云:基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱 2023-12-26
- 張海林:基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理 2023-12-23
- 史斌:《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》-課程大綱 2023-12-22
- 馮濤:國央企-《國企薪酬績(jī)效改革》 2023-12-22
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