《集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》課程大綱

第一講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念

1. 一些企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因分析

2. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

3. 何為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置

第二講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

11. 項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射

12. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的映射

第三講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策

1. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義

2. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么－決策要素

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

4. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)）

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（DCP0-5）

9. 產(chǎn)呂開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）

10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）

11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）

12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審（流程、方法論）

13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同

第四講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目組織

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

2. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

案例：采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來(lái)的好處（列舉）

1. 一些公司未能成功采用跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因

2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織的不同

第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹

1. IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

2. IPD框架組成（跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

3. IPD的結(jié)構(gòu)化層次-IPD角色及相關(guān)關(guān)系

4. IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

5. IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

6. IPD開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

7. IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開(kāi)發(fā)子流程、軟件開(kāi)發(fā)子流程）介紹

8. IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

9. IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

10. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）

11. IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論理解

第六講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程研討

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀

2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）

第七講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法

1. 如何克服流程與效率的矛盾－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并不是一成不變的

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪如何管理

5. 小項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁剪

第八講 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論

2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成功實(shí)施的關(guān)鍵

4. 研發(fā)變革管理

第九講 課程總結(jié)與回顧