毛偉峰講師
毛偉峰
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)專(zhuān)家
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杭州市
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建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)

【課程介紹】多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán),拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的,預(yù)算是拍腦袋的,決策是憑感覺(jué)的,賬總是不準(zhǔn)的,制度是不建全的,財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng),是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢(qián)的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。財(cái)務(wù)人員撐握了這套體系,職業(yè)生涯提前三到五年,提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。

上課時(shí)間18小時(shí)

【上課形式】網(wǎng)絡(luò)直播

【教師簡(jiǎn)介】

毛偉峰老師:注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師,財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢(xún)師。從事財(cái)務(wù)管理工作15年。先后從事過(guò)超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的工作。曾任職于民企500強(qiáng)企業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)。是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)專(zhuān)家;現(xiàn)聚焦于國(guó)內(nèi)企業(yè)合規(guī)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平提升探索與研究,現(xiàn)擔(dān)任多家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。對(duì)于公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,資金管控體系,兩套賬并帳,賬務(wù)優(yōu)化,管理者駕駛艙搭建,預(yù)算提升,成本管理落地,股權(quán)與公司架構(gòu)設(shè)計(jì)必要內(nèi)控體系搭建方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于管理制度化,制度流程化,流程表格化,真正使企業(yè)財(cái)務(wù)管理落地。

【授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富善于在講課中例舉多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例以及實(shí)用工具進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。

落地解決問(wèn)題:擅長(zhǎng)啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,將學(xué)到的成果與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作,并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

呈現(xiàn)技巧精湛:課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn),授課生動(dòng)幽默、信息量大,能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,與學(xué)員互動(dòng)交流多。

【課程大綱】

 

課程模塊

授課內(nèi)容

學(xué)員收益

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系

財(cái)務(wù)定位與職能

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3-5 年財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

稅體系

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決

稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)

節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

公司納稅評(píng)估體系方案

稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案

重大歷史積留問(wèn)題解決方案

賬體系

從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表

多套賬與核算賬

賬的準(zhǔn)確與安全

財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案

財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)

內(nèi)部管理報(bào)表體系方案

財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)報(bào)告體系

錢(qián)體系

現(xiàn)金為王原則及營(yíng)運(yùn)資本

營(yíng)運(yùn)資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧

現(xiàn)金安全、效率管理及模式

應(yīng)收款管理及信用分析控制

現(xiàn)金管理制度

現(xiàn)金預(yù)測(cè)控制工具

現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案

應(yīng)收款與信用控制方案

管理會(huì)計(jì)體系

財(cái)務(wù)分析與決策支持

成本改善路線(xiàn)圖與工具應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理與職業(yè)舞弊

預(yù)算的編制與執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告與績(jī)效管理

成本降低10%策略及實(shí)施方案

業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度

企業(yè)預(yù)算管理手冊(cè)

管理會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)告體系

工具、模板、流程

五大體系

全部落地工具36套

制度、方法、工具、模板、流程

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