邱加洲講師
邱加洲
顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識產(chǎn)權、兩化融合管理與人力資源管理專家
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SPC統(tǒng)計技術課程大綱


























講 師:邱加洲





















Statistical Process Control:統(tǒng)計過程控制技術





SPC即統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量的隨機波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩(wěn)定,從而達到提高和控制質量的目的。

在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的加工尺寸的波動是不可避免的。它是由人、機器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的波動影響所致。波動分為兩種:正常波動和異常波動。正常波動是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它對產(chǎn)品質量影響較小,在技術上難以消除,在經(jīng)濟上也不值得消除。異常波動是由系統(tǒng)原因(異常因素)造成的。它對產(chǎn)品質量影響很大,但能夠采取措施避免和消除。過程控制的目的就是消除、避免異常波動,使過程處于正常波動狀態(tài)。






  • 針對品質管理所需具備的品質管理技能,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構最完整;切合品質管理的任務與定位,是套可靈活應用的品質訓練課程;

  • 融合歐、美、日SPC統(tǒng)計技術的經(jīng)驗與精髓,歷經(jīng)12版的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經(jīng)得起時代驗證的品質管理培育課程;

  • 尊重人性及科學精神為核心;以詳解式指導法為主軸,輔以多項精心設計的分組討論、演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的品質管理訓練課程;

  • 協(xié)助品質管理人員在面對技術與標準問題上,逐一討論分享統(tǒng)計技術分析技巧,致力于不僅具備管理實務、產(chǎn)品、技術能力及標準的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習,易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。

SPC的最新發(fā)展




經(jīng)過近70年在全世界范圍的實踐,SPC理論已經(jīng)發(fā)展得非常完善,其與計算機技術的結合日益緊密,其在企業(yè)內的應用范圍、程度也已經(jīng)非常廣泛、深入。概括來講,SPC的發(fā)展呈現(xiàn)如下特點:

1.分析功能強大,輔助決策作用明顯 在眾多企業(yè)的實踐基礎上發(fā)展出繁多的統(tǒng)計方法和分析工具,應用這些方法和工具可根據(jù)不同目的、從不同角度對數(shù)據(jù)進行深入的研究與分析,在這一過程中SPC的輔助決策功能越來越得到強化;

2.體現(xiàn)全面質量管理思想 隨著全面質量管理思想的普及,SPC在企業(yè)產(chǎn)品質量管理上的應用也逐漸從生產(chǎn)制造過程質量控制擴展到產(chǎn)品設計、輔助生產(chǎn)過程、售后服務及產(chǎn)品使用等各個環(huán)節(jié)的質量控制,強調全過程的預防與控制;

3.與計算機網(wǎng)絡技術緊密結合 現(xiàn)代企業(yè)質量管理要求將企業(yè)內外更多的因素納入考察監(jiān)控范圍、企業(yè)內部不同部門管理職能同時呈現(xiàn)出分工越來越細與合作越來越緊密兩個特點,這都要求可快速處理不同來源的數(shù)據(jù)并做到最大程度的資源共享。適應這種需要,SPC與計算機技術尤其是網(wǎng)絡技術的結合越來越緊密。

4.系統(tǒng)自動化程度不斷加強 傳統(tǒng)的SPC系統(tǒng)中,原始數(shù)據(jù)是手工抄錄,然后人工計算、打點描圖,或者采用人工輸入計算機,然后再利用計算機進行統(tǒng)計分析。隨著生產(chǎn)率的提高,在高速度、大規(guī)模、重復性生產(chǎn)的制造型企業(yè)里,SPC系統(tǒng)已更多采取利用數(shù)據(jù)采集設備自動進行數(shù)據(jù)采集,實時傳輸?shù)劫|量控制中心進行分析的方式。

5.系統(tǒng)可擴展性和靈活性要求越來越高 企業(yè)外部和內部環(huán)境的發(fā)展變化速度呈現(xiàn)出加速度的趨勢,成功運用的系統(tǒng)不僅要適合現(xiàn)時的需要,更要符合未來發(fā)展的要求,在系統(tǒng)平臺的多樣性、軟件技術的先進性、功能適應性和靈活性以及系統(tǒng)開放性等方面提出越來越高的要求。




課程大綱:



  • 一、SPC的定義

1制程品質發(fā)展進程

2控制圖說明、原理

3控制圖的發(fā)展

4波動的概念

5波動的原因、種類

6控制圖定義

7控制圖的設計原理

8控制圖的種類及其應用選擇

二、計量型與計數(shù)型控制圖

1建立X-R控制圖的四步驟

2計算平均極差、過程均值和控制限

3控制圖的觀察分析

4控制圖的判定準則

5建立Xbar-RXbar-S控制圖的步驟

6、計數(shù)型控制圖操作說明

7建立P控制圖的步驟

8尋找并糾正特殊原因

9、控制圖制作練習(習題)

三、CPK制程能力分析

1過程能力解釋

2改善過程能力

3CaCpCpkPpkCmk的計算

4繪制圖分析修改后的過程控制圖

8過程控制解釋、過程能力解釋

9控制圖診斷理論與SPCD工程

10控制圖的益處

11質量特性與控制圖的選擇

12使用控制圖的注意事項

13尋找并糾正特殊原因

14案例討論(電子產(chǎn)品組裝線品質控制)

四、SPCMSA的運用

1MSA的目的、適用范圍和術語

2測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

3測量系統(tǒng)變差的分類

4測量系統(tǒng)變差(偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達方式

5重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則

6案例研究SPCSMT中的應用)






課程收益:




  • 正確理解統(tǒng)計技術的各種類型及其含義;

  • 如何定義、選擇質量特性,質量特性的正確定義對質量管理起著重要作用;

  • 掌握統(tǒng)計技術的基本分析方法,應用CA CPCPK PPK來評價企業(yè)制造過程能力,幫助生產(chǎn)和技術管理提升效率和品質控制能力;

  • 熟練應用PPPPKCPM對新產(chǎn)品開發(fā)能力進行評價,降低企業(yè)最為強大的新產(chǎn)品開發(fā)成本;

  • 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕品質事故;

  • 了解企業(yè)技術水平和品質控制管理的標準;

  • 熟悉CIP(不斷改進流程)的思想及其實施方法

  • 掌握企業(yè)生產(chǎn)技術和品質改善的有效方法

  • 進行短期與長期能力研究,企業(yè)如何通過CP來預測各工序不良比率,從而進行有效的改進;

  • 建立起一支高效、高能品質管理技術型融洽的團隊。

  • 科學的數(shù)據(jù)化的管理對您的企業(yè)質量控制及決策提供科學可靠的依據(jù)。

適合對象:




具有生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、工程技術人員、研發(fā)設計人員以及現(xiàn)場品質管理人員,以及對品質管理技術能力希望進一步提升的人員。

課程特色:




SPC課程的特點是以品質管理講解輔之以實際數(shù)據(jù)操練為主,把課堂講解與實際操作練習、案例分析結合起來。

課程著重在現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和統(tǒng)計技法的理解上, 并且要學會怎樣把統(tǒng)計技術應用到實際工作當中。從而在品質管理中提升分析品質到控制品質階段。

  • 藉由個案探討演練引導出各項督導技巧

  • 藉由實務問題引發(fā)熱烈探討并達成共識

  • 雙向互動式、體驗式教學達成現(xiàn)學現(xiàn)用

  • 獨特圖解式教材易學易懂

  • 配合電腦動畫及投影片教學,生動活潑,寓教于樂激發(fā)學習意愿即效果

課前準備:




  1. 收集現(xiàn)有的品質表單(制程品質日報、周報和月報或其他相關數(shù)據(jù)表單);

  2. 收集現(xiàn)有的制程品質問題;

  3. 準備課堂用品(計算器、筆、紙等);

4、數(shù)據(jù)收集,必要時,可邀請顧問師到現(xiàn)場指導收集。





*以上為內訓課程方案,僅供參考。具體內容以教材為準*

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