精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與招商技巧
【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務員、招商人員
【培訓方式】講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴
【課程目標】
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其獨家觀點,最難能可貴的是,盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具:
模塊一:市場開發(fā)
渠道模式診斷
經(jīng)典的渠道模式與設計與創(chuàng)新
啟示:渠道模式設計的關鍵因素
廠商渠道模式合作的十大創(chuàng)新案例(原創(chuàng)獨家經(jīng)典)
事業(yè)部
合伙制
四專型代理
全程協(xié)銷
商學院模式
決策委員會模式
眾籌+合伙
股份公司
運營中心模式
分公司模式
原創(chuàng):產(chǎn)品-渠道-市場三維策劃圖
精準營銷之市場開發(fā)
市場如何細分
如何用大數(shù)據(jù)尋找經(jīng)銷商?
原創(chuàng)分析:如何將競爭對手的客戶第一時間鎖定?如何在市場開發(fā)會現(xiàn)場第一時間搞定全場客戶,讓他們成為我們的粉絲?如何將競爭對手的招商信息一網(wǎng)打盡?
經(jīng)銷商的選擇標準是什么-原創(chuàng)排名分析法
如何通過“望聞問切”快速鎖定客戶?
原創(chuàng)經(jīng)典:什么是網(wǎng)絡地圖?如何將區(qū)域市場進行分級管理?
案例分析:XX經(jīng)銷商是否合適?
差別化利益
什么是經(jīng)銷商內(nèi)心強烈的渴望:掙大錢、掙長久的錢、掙放心的錢
什么是產(chǎn)品維度?價值維度?
實戰(zhàn)案例:某業(yè)務員快速鎖定經(jīng)銷商需求的123法則
出奇制勝市場開發(fā)16招(原創(chuàng)經(jīng)典)
網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式
實地尋找與創(chuàng)新
實地尋找的5種創(chuàng)新模式,8種客戶類型
裂變式招商
如何構建流量池將短視頻+裂變程序+社群進行轉化
自媒體招商3法
會員引流的2種方式
微營銷社群引流的裂變模式
朋友圈
小程序
社群
訂閱號
引流裂變新方法:短視頻+裂變小程序+社群
網(wǎng)紅定義
什么樣的人才能成為網(wǎng)紅
網(wǎng)紅做什么?
直播的蓄客機制與裂變機制:如何設計分銷海報,如何進行私域流量池
小程序的定義
小程序的三層分銷機理
直播的話題設計
小程序+社群的5種方法
小程序+社群的裂變:種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材
社群中人員分工與角色扮演
直播的轉化
案例:某消費企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉化,收割百萬流量的玩法
大數(shù)據(jù)流量池
網(wǎng)絡招商
轉介紹
三位一體招商
直播+網(wǎng)紅+體系招商的模式
樣板市場
傳統(tǒng)媒體
商會、協(xié)會
實地尋找
其他
會銷引爆
會銷的基本做局
基本服務
增值服務
硬性洗腦
軟性洗腦
會銷的信心流程設計
公司實力介紹
新品展示與推介
相關政策宣講
專題培訓
產(chǎn)品體驗自助西式餐點
紅酒、咖啡、茶飲
燈光、鋼琴、音樂
微電影
現(xiàn)場布置
潛力網(wǎng)點的成交
解答客戶的疑問
表達合作態(tài)度和信心;
確認對方合作條件、態(tài)度;
正式明確合作關系、簽定合作協(xié)議;
收取加盟保證金
采取終端展示空間支持;
確認終端展示方案、出資比例、施工周期;
培訓導購人員、跟進終端建設、設計開業(yè)促銷、策劃市場推廣活動;
擬定老板、店長統(tǒng)一總部培訓的時間
協(xié)助第一次進貨,明確價格政策,標價;
模塊二:銷售技巧
第一
章:客戶的開發(fā)與初次接洽
一、客戶開發(fā)的常用的五種方法
二、初次接洽客戶最棘手的三種場景分析【課堂討論】
三、初次接洽客戶時客戶的三種心理分析【課堂討論】
四、建立初次接洽客戶時的三個目標
五、訓練初次接洽客戶的開口時的前三句話【實景訓練】
六、主動熱情接洽客戶的基本禮儀【視頻案例】
七、如何做到不給客戶壓力
八、如何找準決策人
九、訓練銷售學會給客戶講故事【實景訓練】
第二章:客戶需求的探詢
一、呈現(xiàn)沒有探詢客戶需求的后果
1、不主動了解客戶需求的后果
2、想當然客戶需求的后果
3、需求不因人而異的后果
二、建立客戶需求的標準——不是產(chǎn)品是客戶的利益【實景訓練】
三、探詢客戶需求的五大方法模型建立
1、少說多聽
2、問題提示
3、提出高質(zhì)量的問題
4、多提個人問題
5、主動講出自己的故事
四、聆聽的基本法則【視頻案例】
五、引導客戶主動開口介紹需求的兩種常用方法【視頻案例】
六、高質(zhì)量問題的四大核心定義【視頻案例】
七、如何由表及里的探詢需求【視頻案例】
八、客戶不愿說出需求怎么辦
九、如何創(chuàng)造出客戶的需求【視頻案例】
1、錦上添花法
2、雪中送炭法
十、如何引發(fā)客戶的興趣,找到和客戶共同的話題【視頻案例】
第三章:產(chǎn)品/服務呈現(xiàn)與溝通技巧
一、溝通模型的建立【視頻案例】
二、溝通中容易出現(xiàn)的三個問題
1、分叉的頻道
2、關閉的頻道
3、爭奪頻道
三、導致溝通問題的三種常見心理【實景測試+視頻案例】
1、自私
2、自大
3、自我
四、不同類別人群的溝通方式
1、理智型
2、頑固型
3、沖動型
4、傲慢型
5、挑三揀四型
6、斤斤計較型
7、喋喋不休型
8、沉默寡言型
五、產(chǎn)品/服務呈現(xiàn)的基本功訓練【實景訓練】
1、為什么自己講得很清楚,客戶卻不明白
2、為什么自己說得很專業(yè),客戶卻聽不懂
3、為什么明明很熟悉的內(nèi)容,見了客戶卻說得語無倫次
4、怎樣在有限的時間里,最好的呈現(xiàn)自己的產(chǎn)品/服務
六、產(chǎn)品/服務呈現(xiàn)的NFABI介紹法【視頻案例】
七、溝通與產(chǎn)品/服務呈現(xiàn)總結——不求面面俱到,只求客戶想要
第四章:邀約客戶與跟進客戶
一、客戶跟進時的四個常見問題探討
1、為什么要做客戶跟進,不跟進有什么后果
2、客戶跟進的頻率及周期是怎樣的
3、客戶跟進的目標是什么
4、為什么之前聊得很好的客戶,在電話跟進時態(tài)度會發(fā)生巨大變化
二、分析客戶接聽銷售電話時的三個思維定式
三、客戶跟進前留下的三個伏筆【實景訓練】
四、客戶跟進電話的開場白【實景訓練】
五、客戶跟進回訪/邀約的五大步驟【實景訓練】
1、開場白
2、多個目的
3、提出請求
4、要求承諾
5、一點壓力
六、通過六次跟進成功邀約客戶的流程【實景訓練】
七、從客戶跟進與邀約中挖掘銷售自我的潛能【視頻案例】
第五章:客戶異議的處理
一、分析客戶產(chǎn)生異議的三大原因
二、建立處理客戶異議的目標
三、客戶異議處理模型的五大方法【視頻案例】
1、確認理解
2、引導語言
3、講故事
4、控制話題
5、設立標準
四、異議處理的基礎話術訓練【實景訓練】
1、墊子的話術訓練
2、迎合的話術訓練
3、主導的話術訓練
五、通過講故事解決客戶異議的三種方法【實景訓練】
六、談判中的客戶心理博弈【視頻案例】
七、如何主導話題設立談判標準【視頻案例】
第六章:議價和商務談判技巧
一、分析客戶議價的心理需求【案例講解】
1、價值區(qū)間的兩個案例分析
2、建立客戶議價心理模型——客戶要的不是便宜,而是……
二、客戶的討價還價的三次攻勢及應對策略
1、口頭要求
2、競爭對手
3、最后通牒
三、客戶一見面就開始談價格怎么應對?【實景訓練】
四、客戶提出競爭對手更便宜怎么辦?【實景訓練】
五、給客戶讓價后他還要繼續(xù)往下砍價怎么辦?【實景訓練】
六、客戶說再少XX錢我就訂了,要不我就走了怎么辦?【實景訓練】
七、議價的基礎話術訓練【實景訓練+視頻案例】
1、制約
2、互惠
3、承諾一致原理
4、TMD法則
5、永遠吃虧法則
八、議價的三大原則
第七章:協(xié)商和成交
一、成交時遇到以下問題怎么辦?
1、客戶說我再考慮考慮?
2、客戶說我要再商量商量?
3、客戶說我今天沒帶定金?
二、成交的三大原則
三、關注三個客戶發(fā)出的成交信號【視頻案例】
四、成交的五大常用技巧【實景訓練+視頻案例】
1、從眾心理
2、短缺效應
3、假設成交
4、示弱成交
5、霸王硬上弓
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