《財務(wù)共享中心的運(yùn)營管理與優(yōu)化》提綱

導(dǎo) 入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念

第一講 企業(yè)搭建財務(wù)共享中心概述

一、財務(wù)共享中心是什么

二、財務(wù)共享中心建設(shè)勢在必行

三、建安企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的優(yōu)勢與動因

（一）降低企業(yè)的運(yùn)行成本

（二）提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度

（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理

案例 長虹財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的動因

▲本講互動與答疑

第二講 財務(wù)共享中心運(yùn)營管理操作

1. 成功的財務(wù)共享中心運(yùn)營管理模式分享

2. 構(gòu)造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系

3. 組織績效管理與個人績效管理

4. 知識管理平臺建立與管理優(yōu)化

5. 共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法

6. 共享人才職業(yè)發(fā)展方向探索與能力錨定

案例 某電力企業(yè)財務(wù)共享中心的運(yùn)營管理

▲本講互動與答疑

第三講影響企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的因素分析

一、制度因素

二、財務(wù)人員特點(diǎn)

三、方法選擇的局限性

▲本講互動與答疑

第四講 企業(yè)搭建財務(wù)共享中心面臨的任務(wù)

一、組織架構(gòu)需要革新

二、財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型

▲本講互動與答疑

第五講 企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的對策

一、加強(qiáng)企業(yè)資源的整合

二、加強(qiáng)企業(yè)的流程管理

三、培養(yǎng)財務(wù)共享理念意識

案例 中國某集團(tuán)財務(wù)共享中心項目要點(diǎn)展示

▲本講互動與答疑

第六講 企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的搭建

一、統(tǒng)一會計政策

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

三、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程

四、搭建財務(wù)共享中心分三步走

（一）統(tǒng)一觀念

（二）組織流程再造

（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺

案例 某電力企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的做法

▲本講互動與答疑

第七講 基于X集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理與優(yōu)化

1. X集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理現(xiàn)狀及存在問題

2. X集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理優(yōu)化前期準(zhǔn)備 .

3. 大智移云先進(jìn)信息技術(shù)的具體優(yōu)化對策

▲本講互動與答疑

第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

編制與講解：屠建清