《集成產品開發(IPD)》課程大綱(V4)
一、課程名稱:
集成產品開發(IPD)
二、課程時間:
精編版:1天(6小時)、標準版:2天(12小時)
三、講師介紹
徐紀罡
2011中國知識管理人物、2013中國創新貢獻獎
2014華人講壇影響力人物—企業管理精英導師
2019中國創新杰出貢獻獎、中國十大管理講師
清華大學、北京大學等大學 總裁班特聘教授
北京銘悅智業管理咨詢公司 董事長 首席咨詢師
前京東方科技集團-技術研發中心(國家級實驗室) 資深高級研究員
高級項目經理、創新管理本部總監、首席知識管理專家
四、課程說明:
集成產品開發(Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套先進的產品開發模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法,將產品上市時間壓縮一半,研發費用減少一半。
集成產品開發是以市場需求為核心,將產品開發看作投資項目,通過異步開發和結構化的流程管理,準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界一流企業普遍采用的工具方法。
本課程將幫助企業優化研發流程、準確定位市場需求、提高研發速度、降低研發成本、減少研發風險。
五、培訓對象:
研發組織管理者
研發項目經理
六、配套課程:
《企業創新管理》、《創新工具—TRIZ》、《企業知識管理實務》、
《企業專利管理》
七、課程大綱:
A)標準版(12小時)
講 | 內 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發模式 | 0.5小時 |
競爭下的產品開發 | ||
集成產品開發 | ||
產品戰略 | 產品戰略規劃 | 1小時 |
產品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 1小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | 0.5小時 |
矩陣管理 | ||
結構化流程 | 產品開發流程 | 3小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發、驗證階段流程 | ||
發布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | 1小時 |
技術開發管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 2小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發績效管理 | ||
知識管理 | 組織能力提升模型 | 2.5小時 |
知識創新螺旋 | ||
研發知識管理 | ||
總結 | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
B)精編版(6小時)
講 | 內 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發模式 | 0.5小時 |
競爭下的產品開發 | ||
集成產品開發 | ||
產品戰略 | 產品戰略規劃 | 0.5小時 |
產品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 0.6小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | 0.4小時 |
矩陣管理 | ||
結構化流程 | 產品開發流程 | 1.5小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發、驗證階段流程 | ||
發布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | 1小時 |
技術開發管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 1小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發績效管理 | ||
總結 | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
附件:2014年5月19日,北京,徐紀罡老師給中電集團第14研究所領導講IPD
于文震,中電集團十四所總工程師,南京大學電子學院院長、中科院研究員
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