《主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者的必修課程》（3天）

課堂講述、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。

《信賴領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉》（1天）

建立正確的引導(dǎo)方式，培育下屬成熟度；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠负湍芰Α?/p>

《提升職場(chǎng)溝通力》1天

通過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的演練，輕松學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)。從“知道”到“做到”到“做更好”；全面提升內(nèi)外部全方位高品質(zhì)溝通力，促進(jìn)個(gè)人與組織工作績(jī)效與人際和諧，實(shí)現(xiàn)多贏。

《匯報(bào)，奠定你的晉升之路》（1天）

案例分析+情境模擬+任務(wù)挑戰(zhàn)+體驗(yàn)活動(dòng)+小組討論+學(xué)員分享+講師點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)講解。

《韓企攻略》1天

本課程是以打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，韓企和國內(nèi)企業(yè)有文化的差異，有職場(chǎng)規(guī)則的不同，我們重雄心壯志，韓企職場(chǎng)中需要智慧和技巧，但是不需要厚黑學(xué)的謀略。

《從技術(shù)邁向管理者》（2天）

課程幫助建立一個(gè)完整的管理知識(shí)體系架構(gòu)，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術(shù)型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應(yīng)管理崗位。