以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天

一、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略及分析

1、工程總承包的主要政策解讀

2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)

4、招標(biāo)的形式

5、投標(biāo)實(shí)施

6、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧

7、工程量清單編制

二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析

1、工程分包策劃

2、合格工程分包商名單管理

3、工程分包招標(biāo)管理

4、小結(jié)：重點(diǎn)注意事項(xiàng)

三、工程總承包主合同管理

1、合同管理依據(jù)及最新法規(guī)

2、工程總承包合同示范文本條款解讀

3、合同變更管理

4、現(xiàn)場簽證管理

5、合同索賠管理

6、合同爭端解決

7、EPC項(xiàng)目合同審查要點(diǎn)

四、工程總承包分包合同管理

1、分包合同管理基本要求

2、施工合同文件條款解讀

3、合同變更管理

4、現(xiàn)場簽證管理

5、合同索賠管理

6、合同爭端解決

7、分包合同風(fēng)險(xiǎn)管理

8、分包合同管理要點(diǎn)

五、設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)的概念及評估方法

2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控

3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控

4、工程總承包項(xiàng)目合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控

5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控

六、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)實(shí)踐

1、策劃管理

2、設(shè)計(jì)管理

3、采購管理

4、費(fèi)用管理

5、施工管理