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《金稅四期下保險業渉稅實務問題處理與稽查應對》提綱
金稅四期下的稅務風險之一，企業長期存在增值稅留抵異?，F象。企業增值稅稅負異常偏低。企業增值稅稅負偏高異常。
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《盈利十年·戰略盈利模式》
企業以核心團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。
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面試官之追問篇-社招（1天，用人經理和HR）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。
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《盈利十年·OFT營銷工業化訓練營》
在競爭日益激烈的環境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復雜和漫長。銷售不是以產品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導向。
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面試大綱—專業面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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《市場化核算——阿米巴經營核算系統建立與實施》
阿米巴核算表的初級使用，阿米巴核算表的高級使用，阿米巴核算表把脈企業經營狀況，如何用阿米巴核算表解決企業實際問題。
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面試大綱—專業面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后的實際表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才尤其是人才冰山下的態度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰。專業的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。
