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績(jī)效管理認(rèn)知與提升
學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的技巧，最終對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理能力進(jìn)行問(wèn)題反思。
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——沙漠掘金
《沙漠掘金》是從加拿大引進(jìn)的國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，該課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。
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績(jī)效管理工作坊
學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的工具，最終對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行問(wèn)題反思。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理與激勵(lì)（通用）
每月一人一份“銷售任務(wù)達(dá)成方案”，逐個(gè)逐條進(jìn)行溝通，不合理的改完再溝通；跟進(jìn)、考核，只認(rèn)方案不聽(tīng)原由。
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《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》
通過(guò)績(jī)效體系設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中高層和中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。
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《FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式》
五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。
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績(jī)效面談大綱—績(jī)效面談 (3小時(shí),管理者和HR通用版)
記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開(kāi)除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。
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科學(xué)運(yùn)用績(jī)效管理-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問(wèn)題。
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《賦能增效?——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》
建設(shè)人才梯隊(duì)三大體系，團(tuán)隊(duì)核心三大共同體、經(jīng)營(yíng)三大關(guān)鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓(xùn)練體系！
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《績(jī)效考評(píng)與員工激勵(lì)》課綱
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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中國(guó)式績(jī)效管理
了解中國(guó)人人性特點(diǎn)，了解各級(jí)管理者的“自我”，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和績(jī)效考核，選擇適合我的績(jī)效工具。
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《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）
明確自己在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
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《績(jī)效考核實(shí)用案例匯集分享》課程大綱
培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析。
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HPI-以改進(jìn)和成長(zhǎng)為核心的績(jī)效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡(jiǎn)單把結(jié)果與個(gè)人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績(jī)效考核。
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“以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系”——全面認(rèn)識(shí)、積極推進(jìn)績(jī)效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問(wèn)題。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動(dòng)作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通，通過(guò)溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)，管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作，管理溝通的四類風(fēng)格解析，溝通協(xié)作的共贏模型。
