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《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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績效實戰(zhàn)
績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側(cè)重點(diǎn)的工具，是無數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認(rèn)的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認(rèn)價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？
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從績效管理到績效行動
充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
而對于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊，那么，這支團(tuán)隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)
從企業(yè)績效目標(biāo)到績效系統(tǒng)的建立，構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型。
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機(jī)關(guān)部門員工績效提升和有效激勵
.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；掌握有效激勵銀行員工士氣的實戰(zhàn)技巧；建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。
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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與服務(wù)創(chuàng)新》
如何增加客戶的進(jìn)店率、成交率、復(fù)購率，自媒體工具的應(yīng)用，感恩和珍惜你的每一個客戶。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 任 務(wù) 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標(biāo) 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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《高績效企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程大綱
了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關(guān)系;掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點(diǎn);深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀;掌握建設(shè)企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征;通過對不同的企業(yè)文化的分析，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū);深入學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文
