卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理(2+2模式)
課程名稱 | 卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理 |
課程時(shí)間 | 2+1天(2天培訓(xùn)1天咨詢輔導(dǎo)) |
講 師 | 洪劍坪 |
課程目的 | 為什么6S推進(jìn)常流于形式 ☆作坊式生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)的差距到底在哪里 ☆汲取著名6S管理專家的管理精要 |
課程大綱 | 一、6S管理精要 1.6S回溯 2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) (1)6S是一種管理活動(dòng) (2)6S是一種管理工具 4.6S的八大作用 二、整理的推進(jìn)技術(shù) 1.整理的含義、作用 2.整理的工作要領(lǐng) (1)如何區(qū)分必需品與非必需品 (2)物品放置準(zhǔn)則 3.推行整理的步驟 4. 推行整理的工具:紅牌作戰(zhàn) (1)紅牌作戰(zhàn)的目的 (2)紅牌作戰(zhàn)的步驟 案例分析:整理案例圖片展示 工具演練:要與不要物品標(biāo)準(zhǔn)表制作 三、整頓的推進(jìn)技術(shù) 1.整頓的含義、作用 2.整頓的工作要領(lǐng) (1)物料尋找百態(tài)圖 (2)整頓三要素:場(chǎng)地、方法、標(biāo)識(shí) (3)三定原則:定點(diǎn)、定容、定量 3. 推行整頓的步驟 4. 推行整頓的工具:定置管理 (1)工藝流程研究 (2)人、物結(jié)合狀態(tài)分析 (3)定置管理設(shè)計(jì) 案例分析:整頓案例圖片展示 工具演練:需要物品的定置標(biāo)準(zhǔn)制作 四、清掃的推進(jìn)技術(shù) 1.清掃的含義、作用 2.清掃的工作要領(lǐng) (1)調(diào)查污染源 (2)建立清掃基準(zhǔn) 3. 推行清掃的步驟 4. 推行清掃的工具:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) (1)點(diǎn)檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則 (2)點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 案例分析與工具演練:設(shè)備點(diǎn)檢表制作 案例分析與工具演練:污染發(fā)生源及困難源分析表 五、清潔的推進(jìn)技術(shù) 1.清潔的含義、作用 2.清潔的工作要領(lǐng) (1)工作標(biāo)準(zhǔn)化 (2)改善意識(shí)培養(yǎng) 3.推行清潔的步驟 4.推行清潔的工具:改善提案 (1)改善意識(shí) (2)改善方法 案例:改善前后定點(diǎn)攝影圖片 六、安全的推進(jìn)技術(shù) 1.安全的含義、作用 2.安全的工作要領(lǐng) (1)安全意識(shí)培養(yǎng) (2)規(guī)范作業(yè)流程 3. 推行安全的步驟 案例:安全案例圖片展示 七、素養(yǎng)的推進(jìn)技術(shù) 1.素養(yǎng)的含義、作用 2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng) (1)教育訓(xùn)練 (2)習(xí)慣化 3. 推行素養(yǎng)的步驟 八、7S常用工具 1.定點(diǎn)攝影 2.目視管理 3.檢查表 案例:目視化案例圖片展示 九、7S推進(jìn)組織與組織方式 1.7S的組織結(jié)構(gòu) 2.組織章程 3.教育培訓(xùn) 4.現(xiàn)場(chǎng)巡查 5.合理化建議 輔導(dǎo)項(xiàng)目2天:現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,清掃改善 研究課題目的:開展6S管理區(qū)域劃分,應(yīng)用整理、整頓、清掃管理工具,建立現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)與方法 一、現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃改善的步驟分析 1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分與細(xì)化 2、區(qū)域?qū)嶋H物品調(diào)查 3、整理工作:區(qū)分要與不要物品 4、物品“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表制作 5、“要”的物品定置管理的標(biāo)準(zhǔn)表制作 6、整頓管理“三定”標(biāo)準(zhǔn)表 7、“不要”的物品的處置流程確定 8、清掃責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)表制作 9、污染發(fā)生源及困難部位登記表制作 10、污染發(fā)生源及困難部位持續(xù)改進(jìn) 二、課題成果發(fā)表 |
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