流程管理與優化訓練營

幫助學員了解流程優化項目的推進步驟，掌握流程建模、分析和優化的方法和技能，構建流程績效管理辦法。

《從技術走向管理》培訓大綱

通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。

推倒部門墻跨部門溝通與協作實戰沙盤大綱

減少沖突,提高企業效率的溝通與協調；樹立共同的團隊目標，增強跨部門間的協同作戰能力。

《行政管理實務》培訓大綱

通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作。

《高效溝通》培訓大綱

讓學員掌握高效管理溝通的四個技巧，在溝通、協作思想觀念上發生質的轉變。

《集成產品研發管理培訓》課程大綱

理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程。

PMP項目管理培訓大綱

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作，課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。

目標管理培訓大綱

掌握目標管理和數值管理的區別，掌握目標管理的事實方法，練習指導部下進行目標管理的能力。

高效會議管理實務大綱

通過培訓掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。

以客戶為中心的LTC流程重整與優化（BPRBPI）

在教學中還將通過測試和練習，讓學員掌握建設流程型企業的重要性，認識到管理者在建立流程文化方面的責任和任務。

執行力修煉培訓大綱

給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；為執行在企業落地提供有力的保證。

中高層管理修煉培訓大綱

角色的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。

解密華為管理之道

學HUAWEI頂層設計、管理創新、領導力和企業家精神，更要學以客戶為中心的文化、戰略、以奮斗者為本的管理機制！

基于崗位的員工勝任力體系建設課程大綱

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。

績效管理與薪酬設計培訓大綱

熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容，基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

組織優化與崗位分析培訓大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。

崗位梳理與分析培訓大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。

勝任力模型構建課程大綱

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行企業人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

HRBP構建課程大綱

幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑。