《工作復(fù)盤》(2天)
課程背景:
在日常的工作中,我們總是忙著完成任務(wù),然后關(guān)注指標是否完成,然后去完成下一個任務(wù)……
但是你知道嗎?如果你不是有意識的在每次完成任務(wù)的過程中總結(jié)和提煉的話,成長和發(fā)展的速度其實沒有你想象的那么快。愛因斯坦說過,成功等于1%的靈感加上99%的汗水,其實最重要的是那1%的靈感,這才是最重要的。靈感有一部分來自于勞動過程中的直覺的形成,上升到理性的層面,就是有提煉,有加工,有總結(jié),有結(jié)晶。
無論是正在進行的工作,還是將要開展的工作,都要被指導(dǎo)。要么被以前的經(jīng)驗指導(dǎo),要么被已有的邏輯指導(dǎo),要么被我們萃取出來的方法論指導(dǎo)。
從過去的信息中心,獲得指導(dǎo)未來的思維結(jié)構(gòu)、邏輯方式,是職場快速進步的關(guān)鍵。
本課程嘗試著使用聯(lián)想的復(fù)盤技術(shù),帶你一起做一個提升的動作。
提示:本課程也可以轉(zhuǎn)化成工作坊,會有 更多的實操和研討,理論的東西簡化
課程適合:不但用體力,而且還打算多用腦力提高績效的人群
時間:2天
課程收益:
學(xué)習(xí)什么是復(fù)盤和為什么要復(fù)盤
學(xué)習(xí)并掌握復(fù)盤的步驟
在復(fù)盤的過程中,學(xué)會使用提問、團隊共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等思維工具
使用復(fù)盤的工具,完成一個小的項目的復(fù)盤練習(xí),從而深刻理會復(fù)盤的價值和意義
課程綱要:
什么是復(fù)盤?為什么要復(fù)盤?
復(fù)盤是什么?
我們的工作的時間軸構(gòu)成
過去的時間----用復(fù)盤獲得對于未來的指導(dǎo)
現(xiàn)在的時間----用經(jīng)驗和邏輯、模型救火和止損
未來的時間----用方法論規(guī)劃和計劃
復(fù)盤是工作的一個閉環(huán)動作
成長是一個量變和質(zhì)變的迭代提升的過程,復(fù)盤是質(zhì)變環(huán)節(jié)
復(fù)盤技術(shù)的模型介紹
復(fù)盤的結(jié)構(gòu)和步驟
回顧目標
敘述過程
評估結(jié)果
分析原因
推演規(guī)律
形成文檔
回顧目標----如何理解任務(wù)的目的和目標
【案例】努力的小張被邊緣了
當(dāng)初的目標是什么?如果沒有明確的目標,你完成那項工作的初衷是什么?你要達到什么?
【小組活動】重新審視一項過去的工作,重新分析目的和目標,并撰寫出來
不要把手段當(dāng)做目標
【學(xué)員活動】回顧和確認需要復(fù)盤的任務(wù)的目標
敘述過程----獲得最原始的信息和數(shù)據(jù)
使用STAR表,復(fù)原整個項目的過程
把握結(jié)構(gòu)
借助提問獲得細節(jié)和關(guān)鍵點(成功的和失敗的)
【學(xué)員活動】使用STAR表格和提問技術(shù)完成信息的復(fù)原
評估結(jié)果----確定復(fù)盤的價值和價值點
評估任務(wù)中成功的地方,并分析對于今后工作或者適對人群的價值
評估任務(wù)中失敗的地方,并分析對于今后工作或者適對人群的價值
【學(xué)員活動】使用表格做任務(wù)評估,獲得復(fù)盤點
分析原因,推演規(guī)律----挖掘價值點,獲得邏輯或者方法論
從“與預(yù)期不一致”的地方入手
發(fā)現(xiàn)價值點處的“異?!?,比對“正?!?,獲得差異
共識出造成差異點的原因
推導(dǎo)出規(guī)律和邏輯結(jié)構(gòu)
【學(xué)員練習(xí)】
從“事情的關(guān)鍵點”入手
確定“關(guān)鍵點”,導(dǎo)致成功或者失敗的樞紐和主要因子
分析為什么這個點會造成結(jié)果的不同
推導(dǎo)出歸路和邏輯結(jié)構(gòu)
【學(xué)員練習(xí)】
“5why分析法”和層次圖
分析和確定規(guī)律
把核心因子分為可控,半可控和不可控
剔除掉不可控,轉(zhuǎn)化半可控
提出偶發(fā)性,判斷普遍性
重新完善規(guī)律和模型,確定模型
【學(xué)員練習(xí)】
制定下一步的改善計劃
確定繼續(xù)發(fā)揚光大的做法和經(jīng)驗
停止錯誤的不良的思維方式、行為舉止
開始嘗試做的改變
【學(xué)員活動】根據(jù)復(fù)盤的內(nèi)容,填寫本部分
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