跨部門溝通工作坊
課程目標(biāo)學(xué)員意識到溝通協(xié)作的重要性及必要性的基礎(chǔ)上,為自己設(shè)定目標(biāo),并掌握溝通協(xié)作的基礎(chǔ)技能,學(xué)習(xí)沖突處理的提升技能,進(jìn)而采取行動。 內(nèi)容大綱課程采用“行動學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。
1.1協(xié)作環(huán)境認(rèn)知:發(fā)現(xiàn)自身在協(xié)作中的問題 1.2協(xié)作原因分析:找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因 1.3協(xié)作行動策略:著手采取行動改善協(xié)作
2.1溝通協(xié)作思維:改變溝通協(xié)作的13大思維 2.2客戶服務(wù)意識:將協(xié)作的對象當(dāng)成客戶 2.3自我探索練習(xí):向溝通協(xié)作的偶像學(xué)習(xí)
3.1溝通協(xié)作基礎(chǔ):溝通協(xié)作的層次、路徑與方式 3.2溝通協(xié)作練習(xí):找到最適合自己的溝通協(xié)作方式 3.3溝通協(xié)作技能:跨部門溝通協(xié)作的十大武器
4.1沖突處理模式:五種沖突處理的模式 4.2沖突處理策略:不同模式下的沖突處理策略 | 教學(xué)材料
課程互動方式學(xué)員互動投入 課程學(xué)習(xí)過程中,充分調(diào)動學(xué)員積極性,全程設(shè)置參與環(huán)節(jié),提升學(xué)習(xí)效果,推動知識轉(zhuǎn)化。 個人思考引發(fā) 在學(xué)習(xí)知識的基礎(chǔ)上,采用教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我反思,從深層次激發(fā)學(xué)員作為行動改變。 工作情境結(jié)合 課程的學(xué)習(xí)演練帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合自身日常面臨的工作情境,進(jìn)行實景式的剖析與應(yīng)對。 |
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