戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

課程目標(biāo)

學(xué)員在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的充分認(rèn)知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，并明確各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。

內(nèi)容大綱

課程采用“行動學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。

外部環(huán)境分析：SWOT-OT機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1PEST：宏觀環(huán)境分析

1.3VC：行業(yè)價值鏈分析

1.2五力模型：市場競爭分析

內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT-SW優(yōu)勢與劣勢

KSF：行業(yè)關(guān)鍵成功因素提煉

標(biāo)桿分析： 標(biāo)桿公司的因素分析

2.3 資源盤點(diǎn)：企業(yè)現(xiàn)有資源盤點(diǎn)

2.4 經(jīng)營回顧：過往經(jīng)營業(yè)績回顧

戰(zhàn)略定位、目標(biāo)與模式設(shè)計

3.1 SWOT：綜合分析與戰(zhàn)略選擇

3.2 戰(zhàn)略定位與組合：GE矩陣

3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布

3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計：BSC平衡積分卡

關(guān)鍵策略與支撐保障

4.1 業(yè)務(wù)關(guān)鍵策略：市場、營銷、品牌、合作等

4.2 職能支撐保障：人、財、物、研發(fā)等

教學(xué)材料

《PEST》

《VCA》

《五力分析》

《KSF》

《GE矩陣》

《商業(yè)模式畫布》

《平衡計分卡》

課程互動設(shè)計

學(xué)員互動投入

課程學(xué)習(xí)過程中，充分調(diào)動學(xué)員積極性，全程設(shè)置參與環(huán)節(jié)，提升學(xué)習(xí)效果，推動知識轉(zhuǎn)化。

個人思考引發(fā)

在學(xué)習(xí)知識的基礎(chǔ)上，采用教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我反思，從深層次激發(fā)學(xué)員作為行動改變。

工作情境結(jié)合

課程的學(xué)習(xí)演練帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合自身日常面臨的工作情境，進(jìn)行實(shí)景式的剖析與應(yīng)對。