《打造全員執(zhí)行力》大綱（1天版）

【課程背景】

執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊(duì)快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個(gè)角度展開，找到打造全員執(zhí)行力的密碼，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對(duì)癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。

【課程時(shí)間】

1天（6課時(shí)）

【課程對(duì)象】

全體員工

【課程綱要】

1. 關(guān)于執(zhí)行力

（一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的行為，執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)！

執(zhí)行力：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！

（二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？

——目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)；制度能貫徹；行動(dòng)講效率；做事有結(jié)果！

（三）全員執(zhí)行力要具備的六大特征

●案例：軍隊(duì)執(zhí)行力解析與啟發(fā)

（四）影響全員執(zhí)行力的三大要素

1. 全員執(zhí)行力之員工職業(yè)素質(zhì)提升（五項(xiàng)基本修煉）

（一）定位職業(yè)角色

1、思考與討論：

（1）人為什么活著？你為誰而工作？

（2企業(yè)喜歡什么樣的員工？

（3）員工的角色定位

（4）管理者的角色定位

2、職業(yè)角色對(duì)員工工作的要求

（二）強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)

1、一個(gè)中心（以客戶價(jià)值為中心，包括內(nèi)、外部客戶）

2、四個(gè)基本點(diǎn)

（1）以主動(dòng)為策略

（2）以敬業(yè)為前提

（3）以責(zé)任為基礎(chǔ)

（4）以結(jié)果為導(dǎo)向

（三）調(diào)整職業(yè)心態(tài)

1、心態(tài)與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

2、職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)：

（四）養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣（八個(gè)執(zhí)行好習(xí)慣）

（五）提升職業(yè)能力

1、自我管理能力

• 管理好時(shí)間：從低效無功中解放出來

• 管理好計(jì)劃：從雜亂無章中解放出來

• 管理好文檔：從重復(fù)消耗中解放出來

2、專業(yè)能力

• 專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵

• 專業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

• 如何成為專業(yè)選手

3、解決問題的能力

• 提升技能

• 主動(dòng)思考

• 沉淀經(jīng)驗(yàn)

• 積極創(chuàng)新

• 整合資源

• 借助外力

4、工作溝通能力

• 下級(jí)與上級(jí)如何高效溝通：請(qǐng)示匯報(bào)

• 上級(jí)與下級(jí)如何高效溝通：布置任務(wù)

• 跨部門同事如何高效溝通：協(xié)調(diào)配合

三、全員執(zhí)行力之企業(yè)管控系統(tǒng)打造（六大核心系統(tǒng)）

（一）文化導(dǎo)向系統(tǒng)

1、執(zhí)行文化的特點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，管理者需要提升領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)執(zhí)行力

3、消滅形容詞，量化執(zhí)行

4、營造積極向上的正能量氛圍

（二）責(zé)任定位系統(tǒng)

1、高層執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵

2、中層執(zhí)行力的9個(gè)要點(diǎn)

3、基層執(zhí)行力的6個(gè)要求

（三）目標(biāo)牽引系統(tǒng)

1、公司關(guān)注的“兩點(diǎn)一箭”

2、工作目標(biāo)的形成過程

（1）企業(yè)目標(biāo)分解圖

（2）目標(biāo)與計(jì)劃的時(shí)間樹體系

（3）目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀

3、職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別

（四）控制檢查系統(tǒng)

1. 建立企業(yè)五級(jí)檢查模式

2、設(shè)置合理的控制過程

3、工作檢查的七步流程

4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中上下級(jí)之間如何進(jìn)行工作溝通、反饋

（五）機(jī)制保障系統(tǒng)

1、合理的用人機(jī)制

1. 有效的激勵(lì)機(jī)制

2. 恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制

3. 科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

4. 嚴(yán)格的競爭機(jī)制

5. 暢通的溝通機(jī)制

（六）資源支持系統(tǒng)

1、人力資源

●參考：執(zhí)行型人才的十大標(biāo)準(zhǔn)

2、財(cái)務(wù)資源

3、環(huán)境資源