卓越員工的12項的修煉大綱

我們既然選擇了這份工作，就要認真對待，把工作當成自己的事，認真負責、全力以赴、兢兢業業、有始有終。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

有效的管理激勵技巧理

經典激勵理論分析，激勵技術應用，經典案例分析，情景模擬演練。

贏在中層 提升領導者的管理能力

改變思維方式、提高員工素質、設計適當的壓力環境、善于選人和用人、指導員工進行人生設計、善于激勵人和對員工的關懷。妙用“提案箱”。

現代市場營銷與銷售管理技巧

消費者市場的特點、消費者市場購買行為及消費者購買心理分析、生產者市場的特點、生產者市場購買行為分析。

現代管理溝通與商務談判技巧

如果你細心觀察，當人們聚在一起開研究會或討論會時，磋商到最后階段，往往會發覺“非言辭的身體語言”會出現在交流的談判之中。

雙贏談判技巧

所謂管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

身在職場必須學會說“不”

如何判斷你到底是否應該拒絕，拒絕時要注意的問題，拒絕的幾個基本原則。

如何優秀地展示和營銷自己

相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事，寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創造財富的有效管道。

人本管理 提升管理者的綜合素養與能力

在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

目標管理與時間管理培訓大綱

如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標，崗位責任制的實施與目標分解，目標設定的常見問題。

領導藝術與創新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現代管理及現代管理活動的良性循環，創新與創新實踐 思維及創新思維對企業乃至社會的巨大影響作用。

領導力與部屬培養藝

領導職能和其他職能的區別，領導效能的支柱，領導藝術與權術的區別，領導人和管理者的差異。

領導力與部屬培養藝術

通過這門課程的學習，不僅要求學員掌握領導科學的有關理論知識，而且還要培養學員分析問題和解決問題的能力。

跨部門溝通與合作

可見，了解與掌握有關人際關系心理的原理和規律等心理學知識，提高自身的心理素質，已經成了現代人的急迫需求。

價值領導與領導藝術

愿景將人員與組織連結在一起，他將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要的目標連結在一起。

高效的團隊建設與職業化發展

協調者的優缺點推進者的優缺點分析創新者有缺點分析，信息者的優缺點分析監督者優缺點分析凝聚者優缺點分析完善者優缺點分析。

高效的團 隊建設

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