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中年員工幸福生活快樂(lè)工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問(wèn)題，以“幸福生活，高效工作”為主線(xiàn)，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲互動(dòng)分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛(ài)的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
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物業(yè)類(lèi)：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張之道-客戶(hù)導(dǎo)向的流程型組織變革與人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)（2天）
BPR順應(yīng)了通過(guò)變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究實(shí)踐的熱點(diǎn)，也是當(dāng)前眾多世界級(jí)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理實(shí)踐方法之一。
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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊(duì)建設(shè)與管理
目前，如何通過(guò)系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)和完善企業(yè)人才梯隊(duì)工作，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。本課程將從戰(zhàn)略的高度、務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個(gè)性化、針對(duì)性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問(wèn)題。
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盤(pán)點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)；重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問(wèn)題。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與離職預(yù)警(1天, LM&HR版)
這是一門(mén)幫助管理者學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和保留下屬的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對(duì)他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái)，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行離職預(yù)警。
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刑事法律業(yè)務(wù)類(lèi)服務(wù)
適用于為所有銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、資產(chǎn)管理公司及高新技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供刑事保護(hù)。
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《高端人才面試技巧》 一天
心理學(xué)分析法教你分析高端人才的個(gè)性類(lèi)型，職場(chǎng)工作類(lèi)型與個(gè)性類(lèi)型的匹配，如何做到伯樂(lè)識(shí)馬，知人善任。
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《RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人 財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)》
了解RPA技術(shù)以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，掌握UIPath機(jī)器人的必備知識(shí)與技能，學(xué)會(huì)親手制作財(cái)務(wù)機(jī)器人，掌握UIPath機(jī)器人的經(jīng)典財(cái)務(wù)應(yīng)用。
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《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來(lái)組織的社會(huì)價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。
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新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析。
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企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成
目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開(kāi)的話(huà)題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計(jì)劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營(yíng)效益，多年來(lái)眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實(shí)踐。雖然在實(shí)踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗(yàn)，但管理是動(dòng)態(tài)的，時(shí)間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
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證券基金期貨法律類(lèi)
協(xié)助私募基金管理人、私募基金就運(yùn)營(yíng)、管理相關(guān)合規(guī)事項(xiàng)與監(jiān)管部門(mén)、行 業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通并尋求切實(shí)可行的解決方案。
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《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長(zhǎng)版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽(tīng)的懂到學(xué)會(huì)做。
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面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法；學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具。
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基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
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百萬(wàn)門(mén)店人才官
如何搭建招募團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及各自職能分工、梳理資源優(yōu)勢(shì)及SOP關(guān)鍵流程動(dòng)作？
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從價(jià)值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個(gè)方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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金融法律業(yè)務(wù)類(lèi)
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車(chē)金融公司、財(cái)務(wù)公司等金 融機(jī)構(gòu)在銀行間債券市場(chǎng)交易的信貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。
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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。
