贏在終端——金牌店長塑造
【課程目標】:
通過學習本課程,掌握店面的團隊打造技巧,合理管理店面團隊
店長如何有效的培養下屬,提升店面銷量
了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧,
有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。
優秀的導購是什么樣的,我們那里做的不到位?
如何吸引更多的顧客?
如何有一個新穎的店內陳列,吸引顧客?
如何與顧客快速建立信賴感?
如何找到顧客真正的需求點?
如何有效介紹產品?
如何解除顧客刁鉆的反對意見,一劍封候的搞定顧客?
如何在關鍵時刻要求成交?
如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
1如何妥善處理顧客投訴,并讓他轉介紹?
【課程特色】:
本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】:
店長和儲備干部。
【課程大綱】:
第一部分: 店長管理能力提升---門店管理實務 一:店長管理基本內容:
二:銷售目標的有效分解和達成 1:銷售計劃的“四化”原則 落地化、可量化、表格化、分解化、 2:個人銷售計劃、分解、落實與檢查 1)年度計劃與分解 2)月度計劃與分解 3)門店工作日志 3:門店會議: 早會,晚會,總結會如何召開 三:終端現場管理 1)基本原理釋義 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE) 2)商品物料分類 3)“三定”原則及其門店的實際應用 4)實施要領及其注意原則 5)商品陳列原則和實施要領 6)節假日門店氛圍營造 1)各種手段和形式 2)實施要領 第二部分 門店核心-店長:擺正自己的位子 一、店長角色定位 1)老板代理人 2)平級同事 3)店員領導 二、店長工作職責 三、店長每日工作內容與流程 四、店長管理分享 第三部分:如何建設專賣店高績效團隊
第五部分:門店店長的有效激勵的技巧 員工激勵的操作技巧
| 第六部分: 門店銷售之六脈神劍 第一式 : 吸引客人
第二式 : 留住客人
第三式 : 產品價值塑造和開場方式
第四式 : 了解進店客戶需求和高品質溝通
第五式: 為客戶選擇他需要的產品
第六式: 客戶抗拒處理和快速成交 客戶抗拒處理
快速成交
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