王吉鳳講師
王吉鳳
人才發展與企業人職業化專家
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《從自我到職我之職業素養》

一、培訓對象:職場人士、儲備干部、管培訓生等

二、課程背景:

每個人因為來自不同的環境,經歷不同的成長歷程,身上都有留有一些印記。然而職場是個大熔爐,具有既定的規則,通曉素養助力在職場適應、發展之路會越走越順,團隊也更易于融合與具有創造力。

職業素養是指職業內在的規范、要求以及提升,是在職業過程中表現出來的綜合品質,不限于職業技能、職業行為、職業意識規范、團隊協作能力等,還包括終身學習培養。

三、課程特色:

講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等

四、課程目標:

(一)掌握五星自我管理樹立立體職業形象

(二)明確團隊協作的意義,在團隊中實現自我價值

(三)具備規范意識、大局意識,養成言必出、行必果的職業風格

五、課程時間:12H(結合政府、企業、事業單位不同選擇性定制6H

六、課程大綱

第一章 五星自我管理

一、職業形象管理

(一)靜之顏值

(二)動之攝魂

工具:魔鏡

情景演練

二、職業禮儀管理

(一)常規禮儀

(二)新媒體禮儀

情景演練

三、職場學習管理

(一)學習動力

(二)學習毅力

(三)學習能力

學習素材共創

學習計劃表

四、職業精力管理

(一)精力管理與時間管理

(二)時間日志與要事第一

(三)時間矩陣與時間規劃

(四)效率提升三法(個人清單法;番茄工作法;角色認知法)

(五)效能提升(授權法;經驗萃取法;人員賦能法;工具法)

五、工作意圖管理

(一)敬業意圖塔的繪制

(二)生命之花的繪制與講解

(三)情緒是未滿足的欲望

第二章 高效團隊協作

一、認識你的公司

(一)認識組織架構

(二)認識團隊組成

(三)洞察企業文化

二、認識你的上司

(一)組織選擇了上司

(二)了解上司處境

(三)適應上司

(四)識別上司風格

三、認識新老任務

(一)任務創造的價值

(二)任務中的角色價值

(三)與任務中的支持者溝通

四、鴛鴦陣看協作

(一)普通人組建的團隊如何屢戰屢勝

(二)思考:不同角色的價值創造有哪些?

第三章 組織紀律

一、執行力

(一)《懸崖之上》看執行力

(二)執行力概念與意義

(三)個人執行力建設

1.影響個人執行技能的七因素

2.提高個人執行力四個方法

(四)組織與團隊執行力建設

1.執行力的三維創新模型

2.不同層級的執行力

3.高效執行保障系統之六大關鍵

二、高效會議管理

(一)五維看會議(意義;目的;種類;頻率;成本)

1.會議成本計算

2.練習:制作會議標準

(二)三類會議人員

1.主持人有備無患

2.參會人有備無患

3.會務人有備無患

(三)三層會議體系

1.七個小矮人的案例看會議體系

2.韋爾奇關注的6類會議和年度的10次會議

3.練習:繪制會議地圖

(四)高效會議四維度

1.會議8要素

2.高效會議8特征

3.會議3規范

4.會議5步驟

5.看名企如何開會

(五)四類會議如何開

1.四類會議(通知、交流、決策、解決問題)

2.三種會議研討工具介紹與演練

其它課程:

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