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嚴(yán)峻形勢當(dāng)下醫(yī)院如何運營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
嚴(yán)峻形勢當(dāng)下醫(yī)院如何運營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
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【新進(jìn)員工】服務(wù)意識與禮儀課程介紹
學(xué)會做顧客情緒的『拆彈專家』――面對顧客的抱怨與批評，營業(yè)前臺積極的思維方式和應(yīng)具備的積極心態(tài)。
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勞動關(guān)系管理培訓(xùn)大綱
學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系。
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行動學(xué)習(xí)圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)
學(xué)會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時使用共同的語言。
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《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
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《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個實戰(zhàn)技法》-2天-2024
產(chǎn)品設(shè)計不是追求精益化，形成設(shè)計出來的產(chǎn)品就天然是高成本的狀況。基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，重點分析如何降低人力成本,如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現(xiàn)場管理成本,如何從設(shè)計源頭降低成本等方面來探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
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數(shù)字孿生與智能制造（3小時）
對于制造企業(yè)來說，它能夠整合生產(chǎn)中的制造流程，實現(xiàn)從基礎(chǔ)材料、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行到使用維護(hù)的全過程數(shù)字化。通過集成設(shè)計和生產(chǎn)，它可幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程可視化、規(guī)劃細(xì)節(jié)、規(guī)避問題、閉合環(huán)路、優(yōu)化整個系統(tǒng)。
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第三方支付發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（非銀行，3小時）
了解：第三方支付發(fā)展概況、政策及發(fā)展趨勢；發(fā)現(xiàn)：聚合支付融合服務(wù)趨勢方面的內(nèi)容；落地：收銀設(shè)備智能化趨勢。
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《經(jīng)銷商管理與談判技巧》
在本課程的設(shè)計中，結(jié)合自身持續(xù)服務(wù)跟蹤眾多行業(yè)經(jīng)銷商的綜合技能提升訓(xùn)練，綜合了多年的經(jīng)銷商營運管理經(jīng)驗，提煉出課程精髓，與您分享如何解決以上問題。
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【新進(jìn)員工】電話服務(wù)技巧課程介紹
營銷中未曾規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而引發(fā)后續(xù)投訴，如何將角色在外呼客戶代表與客戶代表間自如轉(zhuǎn)換。
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移動互聯(lián)時代的高績效時間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒有目標(biāo)VS目標(biāo)過多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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銀行客戶消費心理分析與關(guān)鍵行為營銷
建立對銀行業(yè)務(wù)推廣和銷售中發(fā)生的各種關(guān)系的更為系統(tǒng)、全盤的理解；提升營銷思維的高度，建立正確的競爭邏輯。
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《酒店細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新管理》
細(xì)節(jié)的完美和創(chuàng)新---提升酒店服務(wù)水平的動力源泉，總經(jīng)理談酒店設(shè)計中的細(xì)節(jié)。
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《績效為王-績效管理實務(wù)》課綱
對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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領(lǐng)導(dǎo)力修煉—管理智慧與識人用人
通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內(nèi)觀外測；可以在日常工作中團(tuán)隊協(xié)作更加暢通高效，提高戰(zhàn)斗力；在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執(zhí)行力和人效比。可以讓企業(yè)中高層更好的掌握經(jīng)營人才的認(rèn)知與技能；讓企業(yè)對人員進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位與匹配，大大提高企業(yè)的人效比。
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理
掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
