《精益采購管理》

找出為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在。

核安全法及安全生產法

理解事故預防的兩條主線，認知生產經營主體以及各級單位的違法后果和主體責任。

《烘焙門店降本增效實務》提綱

烘焙蛋糕、面包店降本增效存在的問題，現烤面包與包裝面包的品項數銷售比例不協調，推出面包新品少，更新速度慢，特有的面包少。

關鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱

本課程以幫助新晉管理者盡快實現“關鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉換為切入點，重點提高新晉管理者的角色認知能力與團隊業務推進能力，運用技巧講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等引導互動式授課技術，力爭使學員實現收獲。

面試大綱1天—社招無追問有測評版

為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態度、價值觀、性格等特質？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰。專業的面試技巧培訓，已成為用人經理的一門必修課。該課程無論是對初級面試官，還是資深經驗豐富的面試官，經過培訓后勤加練習，都可以在面試水平上獲得更高層級的飛躍。

《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》

幫助管理者更有效地解決管理問題——設身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。

贏在終端——金牌店長塑造

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

《如何讓企業管理更文化》

建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎上維護團隊的穩定發展。

《充電再出發，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱

本課程包括：提升自我管理能力，做一個優秀班組長；提升任務管理能力，做好日常管理推進；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發揮目標計劃作用，運用PDCA統籌增效

《順禮成章——中國式商務禮儀》

【新進員工】大堂經理優質服務技巧課程介紹

跳起吸引顧客的舞蹈——唯美式境界、百老匯式激情、派克街式快樂、大雁式協作、鐘表匠式地精益求精、十點十分的笑容、現場直播式投入。

班組安全管理系列教材-現場安全管理技能提升

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急。

銷售冠軍團隊激勵風暴

銷售人員的心態大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態，打造高產營銷團隊的目的。

中美貿易戰的影響與我國金融業的應對

現有金融風險：謹防“明斯基時刻”加速到來，現有金融風險與中美貿易戰的疊加效應。

質量管理統計技術與質量數據分析實戰

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

《8D可視化管理系統》

讓企業實現“人人有事做，事事有人管”的全員責任制模式，可以達到自動化運轉，年節約8----60萬的當地標桿企業。

目標與時間管理

學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現；掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進整體目標的實現。

精益6S現場管理實戰

本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。

《組織經驗萃取-把經驗轉化為結果》

如果將這座寶藏進行科學、精細地挖掘、煉化，定會給人才發展 和組織發展提供持續地動力和源泉。