非人力資源的人力資源管理

銀行經(jīng)理財務(wù)報表閱讀與分析

如何從客戶的組織結(jié)構(gòu)圖和供應(yīng)鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環(huán)期間太長而缺營運(yùn)資金，怎么評估銀行的風(fēng)險？

《賦能團(tuán)隊生命力》內(nèi)訓(xùn)2天

本次課程重點(diǎn)從九個維度賦能團(tuán)隊管理來激活團(tuán)隊人才心智動力，啟智增效團(tuán)隊生命力的綜合軟實(shí)力！

卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱

本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。

《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】

幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力和情緒；幫助學(xué)員梳理壓力和情緒產(chǎn)生的原因；幫助學(xué)員掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)習(xí)有效的放松方法；幫助學(xué)員掌握輔導(dǎo)他人，協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學(xué)員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學(xué)員掌握激活團(tuán)隊工作熱情的方法，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。

《三層次領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊 》

使管理者深刻理解影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素，并規(guī)避克服，掌握高效團(tuán)隊建設(shè)的方法和步驟。

《企業(yè)高管財務(wù)管理、擬上市公司審計要點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)》提綱

掌握業(yè)財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)；掌握擬上市公司內(nèi)部審計重點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)。

《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）

管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險。

語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）

從而提高中層管理者的溝通效能，促進(jìn)團(tuán)隊人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團(tuán)隊溝通效率及文化氛圍。

《主管職責(zé)與作為》

工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者；從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；在現(xiàn)場管理中如何提升效率，從根本上解決問題。

非人大綱3天-組建團(tuán)隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導(dǎo)+績效面談+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）

一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）；三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個月、3個月和6個月）。

《新時代管理變革及能力提升》課綱1天

宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已進(jìn)入新常態(tài)，又逢經(jīng)濟(jì)下行，國際局勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機(jī)制是什么？從業(yè)者如何轉(zhuǎn)變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應(yīng)對？

業(yè)績倍增—團(tuán)隊年中復(fù)盤工作坊

《國企干部履職及管理方法提升》訓(xùn)練營-內(nèi)訓(xùn)課程

本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下，結(jié)合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是

佛學(xué)智慧與企業(yè)管理

知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權(quán)課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》

TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】

了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。

《國企財務(wù)管理、資金收支、費(fèi)用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》

固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施。

《基于培訓(xùn)技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱

通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法，通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧。

《御人有術(shù)——新生代員工管理》

讓新生代員工更積極參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系；幫助新生代員工快速成長，實(shí)現(xiàn)自身和員工的雙贏。