M綜合-做最好的團隊-卓越經理人帶好團隊的六項修煉

生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）

增強團隊凝聚力、執行力，打造“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現企業目標。

《團隊培育與輔導》(2天）

本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓與發展他人開發的，旨在通過學習，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導他人的能力。

《文化賦能--高效團隊建設與管理》課程大綱

本課程從企業文化的視角切入，通過測試、角色扮演、互動游戲及引導技術促進學員反思團隊建設中的問題，探尋高效團隊建設及管理的有效方法。

《團隊建設與執行力提升沙盤》課程大綱

分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

跨文化團隊管理

了解跨文化團隊，掌握跨文化團隊管理的工具，有效管理跨文化團隊。

團隊領導力沙盤模擬

《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

《高效團隊執行模式特訓營》

而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。

對公業務團隊整體效能提升

產品創新能力——提出產品創新需求，配合上級行進行產品開發，推動新產品推廣實施。

《卓越團隊職業化訓練營》2天

相關調查表明：絕大多數人在工作中僅發揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業化素養培訓，就能發揮其潛力的60～90%。員工職業化素養的缺失成為影響企業邁向成功的重要阻礙。

虛擬團隊管理

了解虛擬團隊的現狀和挑戰，掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團隊的行動。

群策群力團隊建設技術

《群策群力》做好團隊建設的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊凝聚力、向心力、歸屬感、責任心、積極性、戰斗力！

團隊協作與沖突管理1-2天

《新員工溝通技巧與禮儀》

因為溝通不對，新員工在職場無法站穩腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關鍵時刻，你一定要學會溝通。

《團隊職業化訓練》

通過訓練讓社會自由人變成公司職業人，讓團隊真正專業、商業、敬業，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業而規范的遵守規則。

《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。

團隊共識工作坊

關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發熱情與改變的動力，幫助團隊發現、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰。

《打造高效團隊執行力》二天

提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程。

決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊（中高層）

了解愿景和團隊目標對激發團隊的重要性，掌握共創愿景、戰略解碼、落地團隊目標的方法和工具。

新員工職業素養提升訓練