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共找到 412 個課程
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激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業對優秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優秀人才對企業價值不可估量。企業規模越大越有名氣，越易被挖角。
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《工作計劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計劃的學習而設計的，是企業部門工作計劃范疇。通過本課的學習，使學員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。
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面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態度、價值觀、性格等
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領導力發展系列課---建設性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
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OKR年度戰略目標落地規劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協 作 、 培 育 執 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業 全 然 不 知 。
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《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》（22H 系統落地班）
【操作演練及輔導1】根據移動互聯網時代對組織的要求，學員企業對本企業的業務、流程和組織進行重新規劃和再造，討論并發表。
