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共找到 412 個課程

高績效團隊建設與管理沙盤模擬

績效管理秦煒琳 2023-12-22

本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。
門店經營破局《卓越精銷商》

企業戰略馮宗紅 2023-12-22

提升經銷商老板團隊建設與管理能力，讓門店系統化運營。強化經銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力，助力門店精細化營銷。
可視化績效管理工作坊

績效管理許美燕 2023-12-28

可視化績效管理通過KPI表現的閉環管理和持續改進，確保戰略落地，為企業帶來實實在在的效益。
《企業戰略轉型和變革領導力》通用版

企業戰略柳瑞軍 2023-12-27

幫助企業進行商業模式和盈利模式創新，找到新的業務增長點，優化運營管理，推動企業績效的突破性發展。
課程二：企業經營管理類

企業戰略歐小威 2023-12-27

企業轉型升級戰略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰略管理，戰略管理與競爭優勢。
新六脈神劍研修班

企業戰略劉煒 2023-12-25

阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的 " 雙十一購物狂歡節創造出驚人的 1682 億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
高績效員工輔導技能

績效管理曾朝亭 2023-12-24

掌握輔導的基本技巧，運用不同的輔導模型的原則輔導員工，幫助員工獲得成長，提升團隊能力和績效。
從戰略解碼到年度經營計劃

企業戰略馮南石 2023-12-23

理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。
《經營管理沙盤模擬訓練》（2天）

企業戰略王譽凱 2023-12-21

雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦。
高考志愿規劃機構運營體系

組織建設周寶英 2023-12-20

定位高報市場的目標客戶群體資源情況，合理分析產品構成目標客戶群，定下財年合理業績目標及分解目標。
打造高績效團隊-吉塔行星版

績效管理陳思杰 2023-12-19

沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
《高績效團隊建設與管理》課程大綱【2天版】

績效管理趙燕 2023-12-19

幫助企業注入執行理念，導入商業人格、客戶價值的管理思維；幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊。
裁員大綱—如何應聘與面試（公開課，1天）

招聘面試張進 2023-12-18

培訓方式:示范、練習、引導、案例、角色扮演、情景模擬。
《績效管理與操作實務》

績效管理陳鵬程 2023-12-28

將績效管理的理念運用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達成家庭中長期目標等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。
3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓大綱

績效管理汪廷云 2023-12-26

全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。
如何打造高效能組織運營系統V2

組織建設張海林 2023-12-23

激活企業運營管理智慧，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，從而實現企業戰略目標，提升企業運營效率，讓企業走向基業長青。
《人才梯隊建設》課綱

人才測評聶振亞 2023-12-20

本課程從戰略角度出發，倡導打造創新核心競爭優勢----關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。
《績效為王打造結果導向的執行力》（1天版）課綱

績效管理聶振亞 2023-12-20

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。
全價值鏈運營計劃

企業戰略王文立 2023-12-20

未來的制造型企業在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征?！叭珒r值鏈運營計劃”就是一個基本課題。
績效實戰

績效管理周到戶 2023-12-19

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具?？冃Э己斯芾碜鳛槿澜绻J的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

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