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關(guān)鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱
本課程以幫助新晉管理者盡快實現(xiàn)“關(guān)鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉(zhuǎn)換為切入點，重點提高新晉管理者的角色認知能力與團隊業(yè)務(wù)推進能力，運用技巧講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭使學員實現(xiàn)收獲。
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《如何讓企業(yè)管理更文化》
建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤
本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎(chǔ)上維護團隊的穩(wěn)定發(fā)展。
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化學品管理及應(yīng)急管理實戰(zhàn)
掌握化學事故的現(xiàn)場處置方案編寫要領(lǐng)，學會公司典型化學品事故發(fā)生之后如何展開應(yīng)急。
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勞動關(guān)系管理培訓大綱
學些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，學習正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系。
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《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個實戰(zhàn)技法》-2天-2024
產(chǎn)品設(shè)計不是追求精益化，形成設(shè)計出來的產(chǎn)品就天然是高成本的狀況。基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，重點分析如何降低人力成本,如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現(xiàn)場管理成本,如何從設(shè)計源頭降低成本等方面來探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
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《企業(yè)管理心理學2023版》
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等形式提高企業(yè)管理能力，提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
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管理者成功之“劍”——問題分析與解決
事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經(jīng)驗和他人的意見。對于科學的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學的管理工具和思維，高效、準確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業(yè)管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)健康成長。
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危險化學品管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)
掌握各種不同種類化學品的特性以及緊急情況的處置，學會編寫應(yīng)急準備和響應(yīng)的演練腳本和如何進行模擬演練。
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《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》
使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。改變其職業(yè)生涯規(guī)劃；使員工樹立起積極進取的人生態(tài)度，培養(yǎng)員工的虔敬之心，把服務(wù)大眾、服務(wù)社會作為人生價值的體現(xiàn)。培養(yǎng)員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協(xié)作精神。增強愛崗敬業(yè)精神，對工作更具責任心。提升對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感。
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管理能力提升-班組長八項能力訓練
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。
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《管理心理學之明星員工管理》課程介紹
直抓要領(lǐng)：直接透視領(lǐng)導(dǎo)者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養(yǎng)人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓。
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《管理干部七種能力提升培訓》
本課程通過對領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題所必需的七種能力的內(nèi)涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進行全面闡釋，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領(lǐng)導(dǎo)干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強干事的“正氣”；提高調(diào)查研究能力，增強干事的“地氣”；提高科學決策能力，增強干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強干事的“銳氣”；
