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《稻盛和夫的經(jīng)營智慧》
在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”“敬天愛人”“自利利他”思維日漸主流，其實稻盛和夫的思想脈絡(luò)來源于中國傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽明先生的心學(xué)里汲取了很多內(nèi)明之學(xué)，從心性的角度對企業(yè)管理經(jīng)營給出了東方智慧的答卷。
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《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》提綱
使學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實施理念，從而提升綜合素質(zhì)與能力。
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《強(qiáng)化安全責(zé)任落地，聚焦安全信條引領(lǐng)》培訓(xùn)大綱
本課程主要包括：安全信條篇解讀《安全危機(jī)意識，再塑安全信條》研討；安全理念解讀安全與責(zé)任文化；事故案例篇零事故安全生產(chǎn)管理的價值；安全實操篇安全生產(chǎn)與安全現(xiàn)場管理
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團(tuán)隊執(zhí)行《團(tuán)隊裂變與執(zhí)行力落地》
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
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《老板戰(zhàn)略》
本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經(jīng)等國學(xué)經(jīng)典。三方面：德行戰(zhàn)略；模式戰(zhàn)略；經(jīng)營戰(zhàn)略。主要內(nèi)容：一.老板商業(yè)德行戰(zhàn)略(占比80%)；二.老板商業(yè)模式戰(zhàn)略(占比10%)；三.老板商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(占比10%)。主要解決三個問題：（1）知道怎么當(dāng)個老板的問題？（2）企業(yè)不戰(zhàn)而勝的經(jīng)營問題？（3）人生的格局和境界問題？
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酒店與餐飲企業(yè)經(jīng)營管理“五圍法”落地實戰(zhàn)課
解決企業(yè)經(jīng)營管理痛點，掌握運(yùn)營密碼，提升企業(yè)效益，打造核心競爭力。
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疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型課程大綱
課程通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，課程的目標(biāo)是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。
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《9500后新生代員工管理》
了解新生代群體的現(xiàn)象和特征，熟練對新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧。建立非職權(quán)影響力，運(yùn)用激勵因素塑造奮斗企業(yè)文化，提高團(tuán)隊績效。
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《責(zé)任心與自動自發(fā)》
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員樹立正確觀念和積極的心態(tài)；通過學(xué)習(xí)可以提升學(xué)員的覺悟，責(zé)任心，自動自發(fā)的積極性；讓學(xué)員認(rèn)識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學(xué)員拿到執(zhí)行100%責(zé)任的三把金鑰匙；掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大準(zhǔn)則掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大心態(tài)讓員工進(jìn)行角色定位，重新認(rèn)知自己
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《如何開展高效招聘》課綱1天
招聘是人力資源管理實務(wù)的起點，也是最重要的一環(huán)！知識經(jīng)濟(jì)時代整個招聘與選才的競爭就像戰(zhàn)爭一樣。通過本次課程學(xué)習(xí)，熟悉招聘前的準(zhǔn)備工作，確定合適的渠道，建立簡歷篩選的方法，明確測評工具，了解面試技巧，獲得全套招聘技能，用更專業(yè)的招聘行動打贏“搶人“這場戰(zhàn)斗。
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提綱：中國經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)戰(zhàn)略和新發(fā)展格局
現(xiàn)在最大的擔(dān)心是，當(dāng)開放受到阻力，改革也開始裹足不前，甚至向后退步，導(dǎo)致事實上的內(nèi)卷化。這將是中國發(fā)展道路上最危險的岔路。
